图灵集团会议纪要

图灵集团中层学习讨论会议

负责人扩大会议

会议时间：2017年10月26日（星期四）17:30-18：25

召开地点：图灵集团会议室；

主持人：马伟杰

参与人员：马伟杰、张嘉华、卢锦华、王秋明、殷元斌、曾思杰、李伟乐、程磊、 杨婉玲、黄诚、黄景威、黄小蓉、周靖涛、

会议记录：程磊

主要内容：负责人管理问题沟通大会

管理经验交流分享

马伟杰：从之前的办公地点来到这里，在这办公已经4个月了，从开始慢慢融入这个大家庭；到自己带项目；中间也发现了一些问题，需要解决和提升，在座的都是精英，都是要为公司出谋献策的，所以大家踊跃提出，大家积极配合和解决；

问题背景：

问题（1）至今7-8个项目了，未出一个有效果、有成效的出来，为什么？

问题（2）高老师回来，大家黑云压城，都怕高老师问成效，那为啥平常不多努力做出来；然后高老师一走，就放开了，说话大声了；

马伟杰：大家都是枝干，公司是主干，我们都是为了公司好，我在鸿盛待了2年，都把它当作自己的孩子，你们待了这么多年了，绝对当作自己的孩子；

所以我们一起努力，为了把公司更好而出谋献策；

大家看到了高老师和霞姐在外面忙碌，我们是否应该出成效，出成果了！；

而在座的，作为一个项目负责人，一个组长是否和员工沟通过，，是否带出了组的文化，没有组的文化，哪有公司的文化；

我现在建议几点：

（1） 会议制度；会议组织者，多开会，但是得有开会的技巧；

『1』 要会安排；

『2』 收到了得反馈；

『3』 你们是否后期有监督过；

『4』 汇报制度改进；

『5』 达到预期问责制；

『6』 接下来需要做啥进度规划，未完成是何原因；如何改进；

以上是完成汇报监督，问到根源；

（2） 建议大家把握时间；

例子：早上一个同事9：30-9:35带着早餐来到公司，吃完10:00了；

出去上个厕所，喝下茶，不小心10：20了；中间在聊下QQ,在上个厕所，11点了；呀要吃中饭了，点个饭，讨论下吃啥，11点20多了，快下班了， 开始工作，刚进入状态，12点了；中午吃饭；

『1』 建议大家把工作的地方当作工作的，不能不让大家不吃早餐，但是这样一晃一上午过去了；这个必须得改，组长监督；

我作为老大哥，给你们还是提个醒，深圳是要拼的，在座的大多是独生子女，而且大多是二三线的，农村出来的， 没说农村不好，但是不好的是没背景，没钱，都得自己努力，奔波，努力，拼搏；

（3） 一周组与组之间的分享会；负责人之间的会议，不是拖拉的那种，是短且精的；

（4） 做经验指导还有技术分享会议；我可以分享我的部分管理经验，大家也可以分享大家的技术；

私下不好说的，可以在大会上说；私下大家都是朋友，兄弟；但是私下是私下，所有政策项目，大会上说，就得严肃，这就是公，是公司的；一个制度，公和私说不一样的效果；

（5） 坚决杜绝小团队的存在：如一起出去吸烟，没说不能一起去，但是不能是一个团队，一出去就是5-6个人吧；吸烟就两个人去；

（6） 不传不确定的消息，不听背后指责的话，不当垃圾桶；

我就听过好几次，我都不知道的消息；除了公司通知，大会上的，私下禁止传播；背后指责的，不要听，听了也没用，还被这些污言秽语，垃圾污染了你，你又不是垃圾桶；

（7） 严格规定：组员犯错，组长受责，这就是要对组员的把控，强调纪律，互

相监督；既是解决问题，也是为了解决问题，还有工作是工作，业余做业余的事情；

（8） 组内的工作汇报制度，严格执行，严格监督；

（9） 客服在工作时候，我们在中午吃饭时候也会接到客服电话，大家伙下班了也别大声说话，注意安静下，因为客户电话过来，听到这边这么吵，会觉得我们是专业的团队么；

说话注意，这个是德行也是修养，大家都得学会这些；为大家考虑；思考问题；

（10） 公司中组员的管理，组长负起责任；

（11） 大会会议纪要；开完任何会；做到：

『1』 内容

『2』 记录

『3』 安排

『4』 整理后发送给高老师和霞姐；

（12） 负责人会议也同上；

（13） 做事得想好前因后果再去做事；

举个例子：前几天我找婉玲拿些资料，本来是和高老师沟通过，他说让我放手干，然后我就觉得我，我应该去了解下公司的资料，就去拿了，这事本来是为了公司拿的，但是回头高老师问我为啥拿资料，我就想：哎呀，没说清楚，这样搞误会了，所以大家伙得想好再去做；

（14） 备份：客服、技术、人事、行政、财务等；

（15） 以上做的不错的组，也会有奖励，我会找高老师申请，这还是可以有的；

（16） 在休息之余，我们拉出去打篮球、打羽毛球、走走沙滩、吃吃饭，绝不是很简单的，是为了相互沟通，互相了解，因为这都是凝聚力；

高老师和霞姐在外找到了那么多资源，我们要凝聚在一起，打出去，这就是力量，让我们更好的把握这些资源，作出更多有价值的事情；

插入一个故事：我给你们说我一个朋友的故事，他在华为，时不时听他说，华为多垃圾，多垃圾，我说，华为埃还垃圾啊；他说是啊，我说：那你说那里华为这么牛逼，为啥大家都说华为屌；他说：管理吧；

不是糊弄你们，这是实在的，小公司可以靠自觉，但是公司大了都是靠的是制度；

在座的一个组叫了两个人，一个A，一个B，一个不在，另外一个顶上，都会有些事情，谁都有，但是公司必须得有人管；

大家得做到，高老师在于不在，都得做好，严格执行；

做项目都有不确定性，所以实时汇报，做的好与不好，我们都得更努力；

组员要和组长打造好的组的文化和制度；多看多想、针对组内的情况，多建议，说问题，和解决方案；

以上是马伟杰的分享和建议；

各位组员和组长暂时没有任何分享；

记录了笔记，下次大家多提宝贵意见和建议；

图灵科技集团

2017年10月26日

纪要抄送：高老师、Gioana