到上一章销售为止，应该说这本书成体系的内容已经讲完，剩下的三章讲了一个有趣的人工智能话题，一组新能源企业案例和一系列创始人的分析。因为内容不在整个体系之中，也为了加快我读书的进度，我就合并一起写一篇笔记。
人工智能是一个比较热门的话题，总是有人在争论机器能替代人或是不能替代人，书中给出了一个看似中庸却有可能比较实际的看法，人工智能只能与人配合才能发挥最大的价值。
这个观点对于做产品实际还蛮有帮助的，举的一个栗子是通过数据分析找到网络金融犯罪。原理是利用数据分析找到疑点，再利用专家人肉审核，充分发挥了计算机的快速进行简单搜索与筛选能力，又充分利用了人肉专家的复杂判断和决策能力。
在我们的产品当中似乎也可以利用这个思路，比如物流线路的优化，系统通过数据分析找到可能的出优化点，由人来做最终确认。充分发挥计算机的能力，又帮助人从繁琐的日常事务中解脱出来做更有价值的事。
一组新能源的案例，失败的是大多数，唯有特斯拉是成功的，案例的内容就不回顾了，关键的问题是搞清楚以下七个问题，是为全书总结。
1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2. 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3. 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4. 人员问题：你有合适的团队吗？
5. 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6. 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7. 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
额外的废话: 实际上这本书的纸质书已经买了好久了，也读来读去读过几次，但一直觉得除了鸡汤没有什么实质内容，这次拜大师的激励，算是比较仔细的重读了一下，觉得他的体系还是比较清楚的，对创业这件事也总结了各个方面，对于创业路上的人来说，时不时地对各个方面进行反思我觉得也会蛮有收获。让我最后再记几个关键词作为结束，也作为对过去动荡的一年反思的开始:秘密，十倍，销售，合作基础，坚持。
