第三周第一次作业
选自《好好学习》（成甲著，中信出版社集团 2017版 p193-194）
【R】黄金思维圈的最基本应用便是:你遇到每件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点，但是没有做深入的介绍。本章我就详细聊一聊这个简单而又重要的基本方法。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面一一第一个层面是 what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事; 第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情;第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。
【I】（what）拆段中讲述的是使用黄金思维圈，从Why角度去思考问题，考虑做事的真正目的，通过问题迅速看透本质。（why）在生活和工作中，我们绝大部分人面对的问题没有从why出发，而是从what出发，比如领导安排你通知别人开会，你可能就简单的去通知别人开会，领导安排你去贴海报，那你就去贴海报，你没有问为什么让我安排他们开会？想实现什么目标？为什么要我去贴海报？通过贴海报我们要实现什么目标？没有达到领导想要的结果。(how)黄金思维圈就是理解why-how-what的思考方式，
Why：目的，理念
How：方法、措施
What：现象、成果
在做事时思考为什么这么做，真正要达到的目的是什么。
【A1】去年12月我在津石高速公路任工区技术负责人，一次，项目领导安排我到石家庄去帮助总包单位完成津石高速工程总体施工组织设计，接到通知后我便迅速安排完手里的工作去了石家庄，由于工作量大，一周的时间里，每天晚上加班到10:30，终于完成了任务，回到项目，领导问我沟通得怎么样，我说施工组织设计顺利完成，领导说和总包那边各科室，尤其是总工办关系处得怎么样，我一脸懵逼，只是完成了施工组织设计，其他事没有做。后来领导说写方案只是简单的事，去帮总包单位做方案一方面是表明我们愿意帮总包单位排忧解难，证明我们有这个技术水平，另一方面，也是重要的方面，在这个过程中和他们彼此熟悉，搞好关系，有利于今后的工作开展。而我只是把方案做好了，其他的什么也没干，没有达到领导真正想要的目的。
【A2】之前我在中国水利水电工程局工作，是一个建筑企业，在河北项目工作4年，目前已经辞职，最近在华西集团通过面试，应聘到了简机快速通道项目，因为工程尚在征地拆迁工作阶段，人员暂未进场工作，所以领导安排我先到成都一个房建项目先上班，进行过度，待简阳项目开工后再去。根据黄金思维圈逻辑，从why层面思考这个问题.
领导为什么让我到房建项目过度？
一方面是我刚应聘进入公司，不能刚来就待岗在家，影响积极性，另一方面通过这个房建项目熟悉公司的流程，制度，文化。
为什么要熟悉公司的流程，制度，文化。
因为我是刚入职的新员工.对企业只有感性的认识，只有通过进入项目去感受、熟悉、适应企业的流程、制度、文化。为新项目做准备，利于今后工作的开展。
怎样去熟悉呢？
首先要去摆正心态，将自己摆在积极学习者的位置上，流程、制度上翻阅相关文件，文化上通过生活、工作体会，与领导、同事、作业班组通过工作磨合、通过沟通熟悉，利用日志方式进行记录，区别于之前公司的流程，在工作中不断的强化、适应。
