文/同立传播 王艺娟
已经是实习的第三周了，时间过得很快。
最让我印象深刻的还是每一次听Jone的演讲的时候。我总是被她的人格魅力所吸引。这样一位睿智的女人，优雅、温柔却很有力量，能洞察几乎一切的表象，对每个问题都有自己的独到的见解。
那天晚上，我把Jone说的几乎每句话都重新誊抄了一遍，我现在还想再打一遍。
不要轻易把志向的高度，定格在别人设定的预期里。
在高处“均衡”，不在低处“自洽”。
在“高度浓缩”的体验中，见天地，见众生，见自己。这并不愉快，但绝对真实。
什么是“愉快”？ 请具备丰富的情感，否则你无法真正感知。
那些让人的心灵充满自我力量的事物，是通向“愉快”的阶梯。
所有貌似“愉快”的相聚，包括此刻，皆为抵抗独处时的茫然。
高度浓缩的体验，是为过程赋能，甚至面对死亡。
合理的是人性，不合理的是理性。
大部分人会欣赏，极少数人会面对。
请在大棋局里落子，请在点滴中映射自己的高能。
不夸大青春期的“迷失”，不过早驻守“瓦尔登湖”。
……
这段时间，是我独处时间最多的阶段，也是我迅速蜕变、逐渐读懂自己的关键时期。我终于明白了自己真正想做的事情，并且逐渐清晰起来要怎么去实现它。
这一阶段，我有幸聆听了很多成功创业家的干货分享。包括博泰集团的创始人、董事长应宜伦先生以及上汽大通设计中心的首席设计师黄斌先生。
应宜伦先生的分享让我受益匪浅，他提到的很多东西都将对我的成长有很大的影响。
你如何区分“内心的自己”和“外在的自己”？
要拎得清，知道孰轻孰重，永远追求“内心的自己”想要的。
ken提到，不管你身处哪个行业的哪个职位，都要做到你眼前可参考标杆的NO1.NO2。因为中国人太喜欢“60分万岁”了，“差不多就行”是中国人的常态。这点我深有体会。我个人觉得自己已经在“60分万岁”中停留太久了，追求的东西很多，但很少认真思考如何做到极致。其中很大一个原因也是我低估了尝试与体验的成本。很长一段时间以来，我总是把“丰富体验”放在第一位，希望能在不断尝试中明确自己的热爱，但却没有发觉这些体验很多是无效的。因为我很多没有深入去体验，没有把每一种体验都做到极致，以至于感觉“这也不好，那也不好”。
另外，要学会拓宽自己的圈层，ken在获取各个行业精准信息方面很有经验——打通与各个行业的精英圈层，你可以获得相对而言比较落地、比较深入行业的靠谱资源。以往我们对跨学科、跨专业知识的了解往往是来源于微信的各种推文，但是这些很多是“自认为懂行情”的人写的，有的未必那么实在，还是要和真正处在行业中的人交流比较好。像ken，他既有金融圈层，也有媒体圈层，还有互联网圈层等等。而且要到达各个行业最顶级的圈层，和最优秀的一群人交流。
我以前很忌讳讨论“圈层”这个问题，尤其是“要尽量打通精英圈层”这件事，我会觉得自己无比功利主义、趋炎附势。现在我不这么看了。还是要看人，看每个人自己内心的出发点。能和一群最优秀的人共事完成美好初心想要造就的事业，为什么不呢？而且我一直以为，圈层拓宽，更多的是“果”，而不是“因”，而因，更多在于个人真正的实力。所以，永远不忘初心地让自己变得更好、更接近自己的理想才是生活的主旋律。
ken还说，不要想着小公司做好了，卖给大公司。没什么好怕的，都是纸老虎。公司做到一定的阶段，一定要自信。产品规划怎么做，在ken那里也有完美的表现。比如在车的智能交互方面，一定要尽量贴合“自然人的交流方式”，减少一些违背人正常交流的交互，这对我接下来要学习到的交互设计课程也算一个很好的铺垫呢。
而在制定目标阶段，一定要提前预估将会面对的挫折，制定策略以及对要上升的阶段有一个清晰的认识。目标最好是动态的。
而在实习方面，我并不是很满意。跟我想的不一样。我们团队的工作更多地集中在“修图、改图、改尺寸、建模、渲染”等方面，前期的脑暴和创意阶段太少。我们团队有个资历很丰富的人，我理智上意识到跟着他可以学到很多东西，但他又时常让我感到距离感。他通常是以一种“上对下”的姿态来和我交流、审视我的工作，我便有时候胆怯得不太愿意和他交流想法，我大概更倾向于较轻松的创作环境。于是，更多的时候我会从具体的工作中抽离出来，宏观地去看一个企业内部各种岗位职员的工作姿态和公司的发展。虽然CEO之前和我们聊天时也说到：不要把自己定位在一个岗位上，要灵活地变换角色，尝试与不同人交流。毕竟“同立传播，UNI”，重在communication。 整个公司虽然是全开放的，但大部分人的位置都相对固定，大家的工作与放松空间几乎都只在自己的工位上完成，不同团队之间的交流也很少，大多只在团队内部进行交流。我相信这只是创业团队的一种可能性。
