互联网行业的快速发展将产品经理这一岗位推到了风口浪尖，人人都向往成为那个能够改变世界的产品经理人，但很多人其实并不了解产品经理具体是什么。
那么日常生活中产品经理的业务范围包括哪些呢？
产品经理业务范围大致可以分为以下五类：
1.产品定义
2.需求调研
3.业务建模
4.产品验收
5.线上运营
产品定义
面对一款产品，要能够对其做出清晰定义，这是考验产品经理知识储备以及分析能力的环节。首先是定义产品业务边界，即产品要解决什么问题，以及不解决什么问题。比如对于一款k歌软件，就要清楚主要是为年轻人服务，还是为中年人服务，解决这类人群在家庭环境下的k歌需求还是户外k歌需求。其次是清楚产品的使用价值，即产品对于用户的核心需求，别人为什么要用你的产品而不用其他家的产品。最后要清楚产品的商业模式，产品赚钱的途径有哪些。
需求调研
产品经理要掌握基本的需求调研技能。包括问卷调查、面谈、竞品分析以及能够沉浸在用户环境中去倾听，正如梁宁在其《产品思维30讲》中提到的，优秀的设计师不是像销售人员去打破用户的防备心理，而是要做到让用户不启动防备心理，这样才能够了解用户真实需求。最后就是要有讲故事的能力，能够去编写用户故事以及使用场景。
业务建模
业务建模能力可以理解为产品经理人的统筹规划能力。包括业务流程图绘制、用例图绘制、功能节点绘制、原型的绘制、审核和研发排期。这背后需要产品经理人非常了解产品、用户以及市场。以及能够准确控制项目进度，在规定时间内能够调度团队有效完成任务。
产品验收
产品验收包括随时把控产品的执行过程，做到及时调整反馈；能够对产品上线后的效果做到提前判断；以及正确分析处理产品上线后产生的实际结果。
线上运营
产品经理人要了解常规的运营策略有哪些，这些策略需要的资源有哪些，各个策略能够使公司获得的收益效果有哪些，以及各个策略适用的时间以及阶段。
以上5点能够涵盖大部分产品经理人日常的工作范围，但本文只是做了简单介绍，并没有用实际例子加以分析，所以权当介绍一个产品经理人的能力框架了。
PS:自己是工业设计工程专业的，面对互联网的热潮，我也选择fall in love了。。O(∩_∩)O哈哈~。。打算向产品经理方向发展，但是在分析能力、表达能力方面都不够严谨，对用户、市场、运营等了解严重不足。但是这些都不是事啦，加油！向大家学习
