【决策】问题：不确定条件下的决策
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【框架效应】2002年诺贝尔经济学奖：差不多理论决策
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正面框架&负面框架：感官大于理性
【获得】面对获得规避风险（非理性经济）
【损失】面对损失则追求风险
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1978年诺贝尔经济学奖西蒙：满意原则决策
注意（认知）资源有限
记忆资源有限
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满意（主观/相对）-停止搜索
更满意（主观/相对）-继续搜索
最好（客观/绝对）
度：“知足不辱，知止不殆”
【不后悔】
后悔：对现状不满意归结为当初的错误
控制/归因-错误/局外人/变化
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时间差/空间差
可控与不可控
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社会主流价值观变化（大环境）
满意-后悔（大环境变化/时空变化）
“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”
1、哪些是你能够改变的？（心态）
2、哪些是你不能改变的？
3、如何平静接受不能改变的？
4、如何努力改变所能改变的？
5、如何理解满意原则？
最优化悖论：最优化积极面的同时，消极面也最大化（不快乐原因：1、投稿越多退稿越多2、成绩越好付出越多3、搜索时间长机会成本高）
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客观最优（不存在/因为变化）～客观最优信念（存在）～最优化心态～比较优化
即非是名：只是叫这个名字
最优化：追求最好付出更多--最优化者（不快乐/更消极负面/得到更多-最优化悖论）
满意化：追求足够付出较少--满意化者
