19年，我的团队目标是测试开发转型。目标很大，但却需要脚踏实地的一点一点做。
1. 建立技术解决问题的氛围：
让每位同学，都参与到解决团队实际问题，并产出技术成果。这里面的核心是1. 发现当前团队的实际问题（务实，接地气，解决后能为团队工作带来帮助和正向反馈）2. 让每一位同学，都能够根据各自的技术能力特点，参与到解决问题的过程中，在过程中得到成长和拿到技术成果产出；
2. 通过CI/CD建立准入准出标准：
这个目标，也非常难实现。当前CI/CD的接入情况，在实际工作中，对一线同学来说，是负担？还是真的能提效？就目前看，还有好多问题需要解决。因此，需要分步骤走：1. 解决CI/CD的各项问题，让他能真正提效，较少大家的工作步骤和流程； 2. 第二步才是建立准入和准出的标准。
3. 深入掌握各项测试类型：
这个目标，需要依托团队实际工作业务需求来达成。如果团队业务工作，还是如当前一样，不要求深入分析问题。那么单纯的培训是难以保证大家真正掌握并能运用自如的。因此，1. 需要为团队同学创造深入测试项的测试需求；2. 结合实际测试需求，针对性的培训和实践。
19年，目标很大，我的压力也很大。和我的leader团队一起，秉承务实，有用的原则，一步一步的在摸索中前行。加油！
