《团队管理的1+4+7法则》
----朗培陈雷老师今日分享
一个理念：
培养一圈善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。
四个原则：
1员工的方法可以解决问题，哪怕是笨的方法，也不要干预
2不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法有效
3一个方法走不通，引导员工找其他方法
4发现一个方法有效，那就把它交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。
七个步骤：
1创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造想的去解决问题
2调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
3帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
4调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标
5赞美员工的某种行为，而不是泛泛赞美
6让员工对工作进度做自我批评，让员工找到完成剩余工作的方法
7引导员工向前看，少问你为什么，多问你怎么办。
对于团队管理的过程当中，您有遇到什么疑惑的地方吗？期待和您的交流[抱拳]
