2019-02-03你会不会光明正大地分配工作？
2019年2月3日 8:12:14
在职场中，有许多新任管理者，他们大多从技术骨干出身，有能力有干劲，可能唯一的不足是理念。
当一个管理者，对工作的主要贡献将逐步从具体干好事转变到带领大家干好事。以往，他们是一个冲锋者，带头往前冲，把侧翼后翼交给其他人。而现在，他得坐于中帐，运筹帷幄，调兵遣将，让下属们相互配合往前冲。
初任管理者的一个最大误区就是，还把工作当作自己独自冲锋的战场。一个人就扛起整个团队的任务。此时，因为团队小，个人能力强，问题不突出，不容易暴露。但恰恰是这种不暴露的情况，越是危险。因为越往后，思维习惯越难改变，越容易把干好工作的经验当作带好团队的经验。
让初任管理者理念转换困难的一个假设就是：自己把任务分配给别人，好像隐含利益因素——让别人工作，让自己偷懒。
他们勤奋、能干，所以不愿意承担偷懒的恶名。但实际上，越是成熟的管理者，越是要少做事，因为他们把主要精力用于培养人、用于分解工作，下属能够承担起越来越重要的任务和责任。
因此，初任管理者要转变的假设就是：下属是要从我这里学到技能与本领，必须给他们以机会锻炼，能力才能提高。有了这个假设，管理者们才能发自内心地认同给下属分配任务、分配难任务、分配重任务。当然，在这个过程中，需要不断地给以指导，不断地帮助解决困难，保证最终把事情做好。
管理者要做的最后一件事，就是承担责任。不管分配给下属什么样的任务，当结果不佳时，你必须站出来承担责任。唯有这样，才能让下属放手去开展工作，唯有这样，才能让你成为一个成熟的管理者。
PS：这是自己每天50字任务的第103天！
