今天天气不好，心情也觉得闷闷的，我最近一周总觉得闷闷的，我感觉到了一种很憋屈的感觉，每次和主任谈论一件事，他总能把你带到另一个地方，你努力的拉回他的注意，他会说你没有明白他的意思，就像最近科室绩效分配方案改革，一方面说要体现多劳多得，另一方面，又吃大锅饭，本来，我不是特别在意这些，本来，我来这个科室的目的并不是为了赚钱，一方面是因为喜欢这个工作，另一方面，还有些责任感在身上，觉得自己既然做了，就尽力做到最好，不给自己留遗憾。但是，被同事利用了这一点，狠狠的压榨了，我现在觉得这样不对，希望有一个公平的环境，主任却要和稀泥，我觉得难受，最重要的是，感受到责任和权利不匹配，所以，我想借这个时间好好梳理一下。
我过去的做法是:提出问题，但解决问题不是我的事，做什么位置，操什么心，但是这里似乎不一样，每次主任都会来一句:你说该怎么办？我过去很多时候有点无语，我如果是主任，我当然知道该怎么办！可我不是，说了有用吗？除了得罪一堆同事。
现在，我觉得经过一年的交流，拉进同事间的关系 ，了解他们的想法，我觉得和我以前想的不一样，因为，我被压榨，其他做事的同事也都被压榨，既得利益的就是那些不做事，钱照拿的人，这一部分人都是少数，而且，已经引起了众怒 。所以，我觉得我应该改变思维方式，去想一想了。
昨晚想了一晚上，我觉得我可以从另一个角度去思考，虽然，我觉得我并不是主任，不用承担主任的责任，但是我可以站在主任的角度去想一想，站在科室全局的角度下，我应该怎么做，才能平衡各方利益。
1、科室里大部分人是老老实实做事的人，平心而论，主任其实也是老实做事的人，也属于被压榨的对象。
2、压榨我们的人其实是钻了制度的空子，并不是他们本身具备什么不得了的能量。如果制度重新订好，他们也不是不能成为做事的人。
3、既然是制度问题，那么我觉得可以借这次医院分配方案改革的春风，改一改我们这个制度，改变大锅饭的性质。调动起大家工作的积极性
4、工作性质的不同，有人是做油水十足的工作，有人是做必须做但是没有什么效益的工作，如果一味按照工作量或者效益的多少来算，可能会造成有油水的事大家抢着做，没有油水的事没人去做。所以在制定分配方案时要将这些全部考虑进去，毕竟科室是一个整体，科室发展了，大家才能发展。
5、科主任的个人特点，科主任是个好人，但是特别怕麻烦，特别怕改变，个人业务水平那是很高的。所以定出来的方案要简洁明了，方便实施。
所以，按照这个思路，我准备做以下几个工作。
首先，将科室的工作内容梳理出来。
然后，将每个人的职责范围制定出来
其次，根据职责范围计算工作量，进行绩效考核，按照这个思路进行分配方案的改变。
最后，集思广益，征集大家的意见，进行最终方案的制定。
我想通了这些，觉得压在心里的大石头落下来了，思路也清晰了。接下来照做就是。
