曾经有一个公司，在公司发展到十年左右的时候，业绩开始逐年下滑。于是在高层会议上，有人提出的解决方案是公司需要做企业资质升级。当时那个公司是一家二级资质的公司，寄希望于升级为一级资质。
在市政工程这个行业里，政府管理部门根据企业的规模和承接能力，将公司分为三个等级，即一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。
2008年以前为了迎接奥运，政府为城市改造投入很多资金，工程建设遍地开花。而2008年以后，尤其是近两年，国家政策开始转轨，工程项目逐渐减少，“狼多肉少”的现象比比皆是，几十家公司投标为争一个项目已经不是什么新鲜事了。
在这个过程中，市场明显开始拼管理，和公司管理要效益。
这家公司在管理存在以下三方面的问题：
一是上层没有和曾经合作过的企业保持良好的关系，缺乏合同续签能力；
二是从公司缺乏专业管理人才。导致公司内部人浮于事，工作松松垮垮；
三是领导好大喜功，喜欢听人说好听话。干的多的、有能力的人得不到重视，会说、会表现的人却让领导如获至宝、喜不自胜。不能人尽其用。
其实公司就是一个小社会，和一个朝代的兴衰更迭是一样的。领导是一个公司的灵魂人物，他的喜好和志向，决定了一个公司发展的状态；他的眼界和胸怀决定了一个公司的发展前景。
正因为公司在管理上缺乏有识之士的专业见解，一些人又为了让领导高兴、不得罪同事，在面对公司出现的问题时，不是从公司内部找原因，避重就轻地从外界找原因，说公司是二级公司，应该升级为一级公司，增强了工程承接能力就能多接到工程了。
事实是，如果你没有将接不到活的真正原因找到，并将其克服，改变现状公，即使你升级为一级资质的企业，公司存在的问题终究会将你拖入下一个深渊。就如一个小宾馆，最近客源有些少，不是去考虑是否服务存在问题，是否内部装修陈旧，改变自己的硬件和软件设施。却在原来的基础上扩大规模，那么扩大规模的结果，只是在扩大经营面积的同时继续扩大了亏损而已。
我们在工作中遇到问题的时候，有人常常喜欢外归因，通常这种人是在逃避问题，不想面对自己真正需要面对的问题，而将原因推至外部。他们不会将问题转化为成长的机会，只会慢慢地被社会边缘化，直到淘汰。
而一个具有成熟思维的人，一般会内归因，从内部、自身寻找问题的答案，看看系统内部是否存在与外部环境不符的地方，然后通过调整内部结构、优化管理来解决问题。将外部原因排在内部原因之后考虑。
毕竟系统内部的问题在自己的管理范畴内，相对好调整。而外部原因，有一些可以解决，大部分是我们无法掌控和解决的。更多的只能是在适应其规律、利用规律的基础上，让解决方案更胜一筹。
所以，这个公司近两年江河日下，而有些三级的小公司却因为管理合理，人员安排紧凑，同样的市场环境，却干得如火如荼、蒸蒸日上！
