文|曲娅菲
感谢阅读，已在简书专题《深度工作》原创第82篇文章，笔耕不辍，感谢您的关注与支持。
今天分享的心得来自于阅读《领导力如何在组织中成就卓越》这本书第11章 读后感。如下:
（1）我们追随的目标会决定我们成为什么样的人，如果没有具有一系列的具有一致性的目标，我们很难培养出一个具有完整人格的自我。
（2）提供和寻求反馈，反馈是任何学习过程的核心，对于员工积极反馈，可以有效提高解决问题的自信心。
（3）保持对负面反馈的开放态度，对于提升领导力非常重要，可以帮助自我成长和自我反省。
（4）提高对于员工的个性化认可，对团队和下属不关心，导致的结果就是满意度下降和离职率升高。
（5）真实的了解员工，增加对员工的信任和认可，认可员工的价值和贡献，塑造一个积极的工作氛围，从而让团队产能最大化。
（6）员工的工作能力需要领导去引导其良性发挥的，但是在现实工作中，我们遇到的更多的管理者领导力没有得到积极有效的发挥，原因在于私心太重，不放权不赋能，对谁都不信任都不认可，亲力亲为，同时缺少有效的激励，团队成员形成不了合力，导致的直接结果就是效率低下，产能低，团队人员离职率高。
（7）一直认为领导者是一个团队的大脑，改变一个团队氛围的首要就是领导者先改变，但我们好多领导者意识不到这个问题，认为是员工不行，是员工的问题。所以采用不断招聘新人来解决，而频繁的换人增加了公司运营的开支，频繁的人员流失也不利于团队长远的稳定和发展。
（8）换位思考，作为领导者改变一下自身的管理理念，多与员工沟通，多收集问题，然后与员工站在一起，共同面对问题，增加对员工的认可与鼓励，积极的引导，为员工提供学习的机会，不断提升员工解决问题的能力。
（9）一个人强终究打败不了一个团队，所以要把自身的经验复制粘贴下去。同时给员工发展的空间，不要担心员工强，员工强，团队才能产生更大的业绩，自己才能带领团队走的更远。
（10）优秀员工都是被信任炼成的，你对别人信任，就等于你给予了别人力量。而人与人之间想要合作，最基本的就是信任。
（11）作为管理者千万不要拿着放大镜去把员工的缺点无限放大，而是要正向激励与引导，让员工能把自身的优点发挥到最大，而对员工的信任和尊重，就是最好的激励。
（12）增加个人人格魅力和信誉对于领导者建立团队信任非常重要，信誉是一个人立足于社会的根本。不要盲目的自信，也不要妄自菲薄，永远保持极度求真务实和极度包容，赠人玫瑰，手有余香。
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关于作者
一个85后的文艺女青年，目前职业:医药第三终端大区总监，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
