2012年我和三个志同道合的小伙伴做了一款电子书 App，当时的初衷极为简单：
一个是出于我们小小的自信，能够比市面上见到的这些 App 做得更好；一个是出于我个人一直以来的念想，做一个不卖咖啡不卖茶的小书店。
说做就做，先为项目起名一直是我的行事风格，参考「有家客棧」这个名字，我们将自己的项目命名为「蠹鱼有书」，App 也顺理成章的叫这个名字。它的弊端显而易见，产品在内测和发布时，用户一致称呼我们是「X鱼有书」，不得不说这个名字令人沮丧，害得我一度想把「蠹」改成「度」。
后来，我们还设计了一枚标志，照着我崇拜的设计大师保罗兰德的画稿，绘制了一头绿猫，我还专门就这次改头换面发了一篇微博：
把 Logo 换成绿猫了，也是一次转变的开始，看上去我们脱离红橙，进蓝绿阵营了呢。《精益创业》里有提到，创业者眼看不行了就要及时转型，不能眼高手低。衡量一个创业组织要么起飞，要么失败的跑道的长短，就是看剩余的转型次数——即留给创业者去根本转变商业战略的机会还有几次。请看，蠹鱼正在转变……
当这篇微博发出的时候，我们的「创业」行动已拖拖拉拉进行了一年有余，开发过程远没有预想的顺利，做出来的产品也是面目狰狞。当初在我们看来水平相当的几款 App，这时已经露出本来的实力，有的销声匿了，有的到了难以望其项背的程度。除了外部环境的变化，对于自身我们也意识到，做爱做的事不考虑其它，只能算玩票，还谈不上创业。电子阅读这行的难度也不是我们当初所能预想到的，身在其中才知这水深且凉，当爱好来做没问题，作为创业方向实在不现实。
转变是必需的了，毫无回旋的余地，只有一点让人欣慰，我们这几个人都还在，没有各奔东西。有媒体做了个调查，得出结论说：帝都创业团队平均存活周期只有327天，我们这个团队至少超过了平均寿命啦。经过几轮讨论，我决定把「蠹鱼」彻底翻身转投移动学习方向，我当时是这样来描述这款新产品的：
「蠹鱼」首先是一款书刊资料库应用，让用户可以在自己的手机上随时随地的学习；然后「蠹鱼」是一个资料同步工具，用户可以把电脑上的图书杂志、学习资料、考试题库和其它专业资料同步上传，并在手机上阅读；「蠹鱼」也是一个移动阅读分享工具，用户可以创建阅读列表，并很方便的分享给同学、朋友和附近的人。
很不幸，这个想法在团队内部遭到了极大的质疑，因为大家觉得这就是百度文库的手机版嘛，于是这个转型变得虎头蛇尾不了了之，直到有一天，一个小伙伴说要寻求安稳提出离开，剩下了我们三个才猛醒过来：无论用什么措辞，我们第一轮的「创业」已经失败了，只是我们心态还好，没觉出痛来，也没落下疤痕，这是幸运的。
虽然团队里少了一个队友，弥漫着小小的挫败感，但我们理想还在，认真尚存，可以重新开始。
