一，产品管理
1，产品管理三层次
a，以规划为中心，管理产品本身。
b，以产品的方式管理业务：在第一层基础上，关心产品实现、产品运营，管理业务。
c，以产品的角度管理公司：主动把商业战略、产品结合起来，用产品去探索商业，以商业来指导产品。
2，产品管理全流程
a，商业对接与产品提出：公司处于什么想法要做什么业务，因此大概需要什么产品
b，行业市场竞品分析
c，用户理解
c1，对用户、场景、需求的理解，用户调研只是其中一种方式。
c2，用户理解是一件永无止境的事，要持续保持热情。
d，需求管理+产品规划：原需求管理、版本释放、整体规划、版本规划
e，研发+项目和团队管理
f，运营推进
g，全程：数据驱动、研究产品增长
3，产品实施项目三角：时间、质量、成本（人力、金钱）
a，时间、成本比较刚性，质量比较弹性。
b，初探期以时间为中心，高增长期以质量为中心，高原、快衰期以资源为中心。
4，项目顺利运转的前提：准确清晰表达规划
a，文档＋真机＋讲解 的准确表达
b，想清楚，想全面，组织好逻辑
c，关于讲解
c1，一个整体、全面地讲解。
c2，专门召集各用户端的开发人员一起，深入讲解各端的细节，给团队成员答疑。
c3，实施阶段主动巡查，多和团队成员沟通。
5，经验分享
a，把项目切的越小，越安全，两星期到两个月内，时间过半，任务过半。
b，按不加班来排进度，加班留给意外情况。
c，拉虎入伙，以虎制狼。启动会上，项目规划总表要让领导确认，安排几个节点想办法让领导出现。
d，拉人上船，同舟共济。下属或其他部门的，加薪、升职、替你在上面提高你、项目会议上发言。
e，小惊喜，大回报。
e1，加班买零食，请客喝酒聚会。
e2，把团队、个人努力工作的画面拍下来，在项目进展邮件中放上。
e3，项目结束后，去表现突出的同事上级那当面表扬他，也感谢上级指导有方。去领导那给大家争取福利。（大家觉得跟你干项目有好处，干劲就大）
二，团队协作
1，如何做好团队协作
a，寻找共同利益/目标，打造利益共同体：收入、数据指标、口碑、团队责任等
b，建立团队信任
b1，基于专业能力的信任：介绍自己的项目成绩、行业经验、态度与产品细节。
b2，基于关系的信任：团建、一起吃饭喝酒、一起下班、运动、爱好等。
c，做好沟通前准备
c1，推动达成共识
c2，明确工作规划和所需支持
c3，材料和数据支撑
d，时刻换位思考
d1，了解合作岗位
d2，多沟通，开诚布公
d3，主动承担
e，明确分工职责
e1，明确产品方案
e2，明确分工职责
e3，明确项目排期
e4，明确review周期
