信任关系是非常重要,但是它又非常脆弱,如何建立信任关系呢?我们先理解一下信任的概念。
何为信任?
在社会科学中,信任被认为是一种依赖关系,相互依赖表示双方之间存在着交换关系,无论交换内容为何,都表示双方至少有某种程度的利害相关,己方利益必须靠对方才能实现。
在心理学中,信任是一种稳定的信念,维系着社会共享价值和稳定,是个体对他人话语、承诺和声明可信赖的整体期望。
在管理学中,信任是说信任方放弃了对被信任方的监督和控制的能力,宁愿使自己暴露弱点处于具备风险的环境中,相信对方不会损害自己利益的信念。
信任概念由于其抽象性和结构复杂性,在社会学、心理学、管理学等不同的领域定义信任是不同的,至今仍没有统一的定义,但是达成共识的观点是:信任是涉及交易或交换关系的基础。卢曼给信任定义为:“信任是为了简化人与人之间的合作关系。
信任是脆弱的
信任有好的一面,也有坏的一面。人与人之间的信任是脆弱的,互相之间有着很多失信行为,在我们生活与工作中,很多时候,都在解决信任问题。
过度相信别人,太过单纯,较为容易受到伤害。比如朋友问你借100元,长期不还,你可能大度,觉得不还就算了,因为你还能承受得起这样的失信行为。如果是朋友利用你的信任,盗走你的所有银行存款呢?
如何建立信任关系?
世界上的大部分事情,都是通过人与人之间的合作来共同完成的。在所有的人际关系中,信任作为关系的捏合剂,是一切的基础。那该如何建立和维护信任关系呢?史蒂芬·柯维提出来来的“情感账户”的概念最为形象。即在双方交流的情感账户的信任银行里,任何一个向该账户“存款”的行为都会增加彼此的信任度,而任何一个向该账户“取款”的行为都会损害彼此的信任度。
影响信任的两个关键是:“交易频率”与每次的“交易性质”,是存款还是取款。建立和维护信任关系的关键之一,提高“交易频率”,增加交集:很多公司想要增加团队向心力时,选择团队建设活动,进行例如信任背摔、空中相依等户外拓展项目;还有就是现在流行的亲子类的节目,在短短的几天内,要求父母与宝宝的每一件小事的亲密接触。这都是增加相互的交流的机会。
建立和维护信任关系的第二个关键是注意“交易性质”,是存款还是取款。不以善小而不为,不以恶小而为之,这是决定是“存款”还是“取款”的关键。
信任不可以设计,但可以因势利导,创造一个相互交流的环境,增加交集,表达善意,关系就会越来越融洽。
比如:
潜在客户,如何突破他的猜疑与心理防线?
忙碌老板,如何获得他的支持与青睐?
工作同事,如何使他与你精诚合作?
炙手可热的人才,如何留住他并让他死心塌地的为你卖命?
将信将疑的天使和阅人无数的VC,如何获得他们倾囊相助?
信任很重要,与人协作需要先建立信任。
信任的建立是个逐步的过程,是好印象的叠加。
不要被一见如故、一见钟情所蒙蔽,实际上信任的建立是一个漫长的过程。短时间产生的积极感觉,其实质只是初见时的好感或者好印象,而非信任。将好印象与信任搞混是危险而又常见的错误。信任价值是由对方愿意为信任而付出的成本而定义的。初次相见的两个人,又愿意为对方付出多大的成本呢?但好印象也非常重要,因为一连串的好印象正是信任建立过程中的一砖一瓦,第一个好评会降低做出第二个好评的门槛,这种关联效应,会让建立信任的速度越来越快。
信任是有程度和有条件的,从没有绝对的信任。
你可以靠好印象的累加而加深信任,但却无法让你达到终点。用信任的代价去定义信任本身,由于代价是无穷大,所以信任也是无穷大。建立信任的过程是没有终点的,也没有所谓绝对的信任。信任是指在特定的时空下,对方观点或行为的信赖概率,离开这些约束条件,概率就要重新估计。即便是再斩钉截铁的信任,当条件发生变化时,也会产生变化。
信任是对方心里的感受,从来与事实真相无关。
无论信任是依赖,信念,选择,假设都是一种投射在对方心中的感受。只要是感受,就必不会与事实相关。
建立信任的关键是围绕着感受出发:
在不犯错不扣分的基础上,抛出话题看反应,顺着反应再找话题。
在鸡群中就要为鸡服务,用鸡能接受的姿势,说鸡能听得懂的话。
倾听、揣摩、再倾听、再揣摩、再再倾听、再再 ... on and on。
双方信任的多少,往往反映心里有多在乎对方。多考虑一下别人的感受,信任自来。
“言行一致”才能打造长久信任。信任是一个不断变动的数据,反映着我们一个长期的表现情况。如果说言语能够造就初级的信任,那终极的信任一定是由“言”“行”两者决定的。言行长期能够保持一致,信任的数值会很高的。
这里面的两个关键问题是:
当我们错了以后该怎么办?选择去掩盖、去曲解、去逃避都是减分的行为。我更加欣赏一种态度:有错就要认,挨打要立正。
当我们对了以后该怎么办?选择到处去炫耀,选择把成功归因到自己能力上的行为都要减分。我更加欣赏一种态度:自信而不自傲。
建立信任难,维护信任更难。信任关系建立之后,如何长久维护信任关系是一个巨大的问题。人会变,时代会变,环境会变,影响因素太多,不可控因素太多。