（图片为作者拍摄）
朋友是某大型集团市场企划负责人，
近来常吐槽其下属，
说有几位青年下属特别顽固，
不愿参加单位内部专业知识培训，
关键这几个还宣称，
单位内部、外聘的讲师的专业水平，
与他们心目中的那些市场企划大师、高手相比，
能力水平是有问题的，
是学不到真材实料的，
并且表示，非大师级的讲授不可。
认真想一想，
可能那些下属太年青的原因，
虽“取法乎上，得之乎中”学习导向，
（对标学习高等级的，
一般能得到中等级的学习效果）
的确为不错的学习方法，
但一些所谓的高手、大师，
不少为商业名利场中之人，
或者为投资者，或者为企业主，
对于如何在市场上获更多利益，
人家有系统方法或者心得的，
但人家对于涉及核心竞争力的知识，
其对外传授，
也有相应原则。
这个原则为“利益不可均沾”，
人家凭什么把真正的本事教出来，
让别人学会，
并在市场上竞争、瓜分其的利益？
所以，某些单方面不切实际的幻想，
就不要作为拒绝内部培训理由了。
作为企业内部培训，
也要讲求培训计划和效果进程，
一般都不太可能“一步到位”的，
请来所谓的大师、高手，
跑到企业内部来倾囊相授，
同时，这些大师、高手讲授的知识，
作为听众的企业员工，
也需要一定时间消化，
不可能听了之后，
马上就能有很大的进步。
但作为企业内部培训，
一般均能提供相对丰富、专业的学习机会，
若有积极向上、坚持不懈的心态，
投入到学习当中，
只要所培训的知识，先进、有用，
只要所讲授的内容清楚、准确，
那不论什么等级的讲师，
同样也能有很大的收获。
因为不论大师、高手，
还是其他级别的，皆为引导者，
要有效领悟，还得靠自身，
此为学习的本质。
（图片为作者拍摄）
