周末，正常上班。天气好，出大太阳，抓紧时间赶工期。
工人进场五天，围墙已砌到花格位置；今天放置花格，再用两天时间，就开始盖瓦。水景池明天开始做混凝土垫层。茶室的位置已清理出来，基脚砌成就可浇立柱。作业范围增加，今天又进场一个大工。
上午十点十分，老狗来电，他在来县城的高速上，约中午到乡下老家吃饭。他家里的老宅要重建，今天约了设计师到家看现场。回复说好，但要下班才能过来。两人自小长大，老狗中专毕业后即留在省会发展，现经营一家iT公司。去年和朋友回来，朋友是个直率人，说他在省城住豪宅，父母在家住旧房，特别是洗手间特别不方便。于是老狗决定改建。后核算改建达不到效果，干脆下决心重建。
老狗自己懂行，于是就在长沙找了家做乡墅的公司。乡墅公司在某东上有营销，商务人员精干，接到预定后即驱车来乡下，看现场出方案。后敲定方案决定今年七月份动工，因疫情来袭，遂延期。今天老狗又带了人过来看现场，我问他何时动工。老狗说原定的那家乡墅公司已经崩盘，供应商们正在维权。很好的一个商业模式，步伐迈得太快，管理不善；特别是现场分包太多，导致品质问题不断。后经电视节目一报道问题，点燃了这根导火索，瞬间崩溃。
于是想到我们公司，现阶段虽然还在县城开展业务，但几个工地同时开展后，如何管控，是当前面对的最大问题。特别是专项人才的培养和管理。
老狗打开手机，把那家乡墅公司的新闻和他们所在的群消息，逐一点开给我看。庆幸七月正好因疫情未启动建房，有时事缓不见的是坏事。
不急不躁；塞翁失马，焉知非福。
