【通过个人每周评估，我们增加了自我认知，教育了自我良知，培养了心灵的良好习惯。】
“安排日程”——“行动”——“评估”，为了不与同样错误周而复始搏斗，我们需要学会对上一周期的计划进行自我评估。
评估可以指引我们来到一个螺旋上升的良性循环之中，让我们的能力不断增强，以更强大的自己来到每一个新的起点。
之前我曾经从事过软件开发工作，公司里有一个固定的制度，就是每周周报汇报，可惜那时我的心思不在工作上，一心只想着考研，并没有好好利用这个周报制度对每一个之前周期的工作进行评估，不然也许我今天的生活会是另一个样子，当然，现在的生活我也很喜欢，只是很遗憾，我曾经毫不在意地错过了一个可以让人生走向另一种改善的可能性。
不要忘记，我们要改变生活质量的关键行动，在于把被各种急迫琐碎事件塞满的时间表，变成一切围绕最重要事务为中心的时间表。
接下来我们需要学习的，是作为一个社交生物，在与他人密不可分的工作生活中，如何实现重要事务时间表。
【生活质量从本质上取决于相互依赖。】
哪怕是宅经济发达的现在，我们的生活质量也不可能完全脱离社会依赖。即便是完全宅家的自由职业者，也不可能不吃不喝不购物，这些不是我们独自可以完成的。更多的人，生活工作中需要更多人互相协作。
现代人处处讲究独立精神，而真正的独立，在于受到刺激和做出反应之间的时空缓冲之中，这时需要我们独立的决断，超越一切让我们无法对生活做出以“要事第一”为原则的反应的影响。
直白地说，我们的独立，应表现在遇事不跳脚，牢记要事为何并付出行动。
我们不应为独立而独立，独立的精神，应当围绕我们的要事原则而行动。这样的独立，使我们值得信赖，使人们之间的相互依赖变得可信。
通过值得信赖的相互依存关系，我们可以达到双赢。
一群彼此信赖值得依靠的人在一起协同工作，往往会产生“头脑风暴”，可以创造出单打独斗无法产生的新的解决问题的途径。这可以让所有人都获益，改变所有人的生活质量。这是我们所追求的协同增效。
【双赢不是对抗，而是协作增效。】
双赢有助于我们管理时间，它是一种管理技巧。在彼此信赖的协作过程中，挖掘每个参与者的天赋的力量，让每个人获得真正的能力，才有可能找到对每个人都有利的途径解决我们遇到的问题。
双赢为什么能节省时间？
在彼此不信任的氛围中，工作伙伴之间会花费太多成本用于控制、监督、巡查、验收，会产生很多微观危机，让人们疲于应对，无暇关注第二象限中的重要事务。
与此相对，在一个高度彼此信任的团队中，不需要花费过多成本用于这种内耗，节约下来的成本可以共同用于“要事第一”原则，当要事得以率先完成，每个人都会满意。
在团队工作中，“共同做到要事第一”是能够节省时间的极好方式，每个人都能获取真正的能力，发挥自己的天赋，并有可能事半功倍。
这是我阅读《要事第一》这本书的第6天，我认识到应对每一个周期进行评估，并获得新的自我认知，避免在同一个坑中不停摔倒。
此外，人是社交生物，我们大多数人生活工作需要团队协作，因此培养“共同完成要事第一”的原则，可以让所有人获益。
