年关将至，许多公司都在盘点2020年的得失和2021的战略。估计有不少人会跟我一样，有着这样的疑问：到底什么是企业战略？
企业战略的定义
战略一词源自军队，指军事将领指挥军队作战的谋略。企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略既包括竞争战略，又包括营销战略，人才战略，品牌战略，融资战略等等，是对企业各种战略的总称，亦是关于企业如何发展的理论体系。企业战略有同也有异，相同的是基本属性相同，不同的是谋划问题的层次与角度。窥其本质，只要涉及的是企业整体性，长期性，基本性问题的谋划，就属于企业战略范畴。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，其真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
企业战略的影响因素
我们试着回顾一下自己公司战略制定的过程，想想有哪些因素会影响企业战略。从整体看来，企业战略的主要影响因素有三个层面：愿景规划，外部竞争环境，企业内部环境。通常被我们所忽视的，恰恰是最底层的使命愿景价值观，决定了我们的选择，决定了企业想要成为的样子。
具体影响因素请大家查看思维导读。
企业战略的要素
接下来，我们再思考另一个问题：一个好的企业战略应该包含哪些要素呢？
企业战略需包含以下四个要素：
经营范围。经营范围是企业业务活动的内容和生产经营方向。在企业战略会议上，管理层谈的最多的是销售额要提升多少，产品线要增加几条，新产品要增加多少……却几乎没有人提我们要主动放弃什么，要迟缓什么。放弃是重要的战略思维，解放了非必要资源，并激励企业找到第二增长曲线。
资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括人才、技术、品牌商标、资金等。时间、资源、人才都是有限的，作为企业管理者需要思考的第二个问题就是如何在战略方向上配置自己的资源。资源配置的好坏直接决定企业实现目标的程度。有太多的企业管理者，口口声声说要在某一新的产品线或业务方向上要开疆拓土，却在资源配置上投入的不是开疆拓土的配置，人力财力都极度不足，其最终结果可想而知。
打造竞争优势。竞争优势是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦集中优势。
整体效用。整合资源，形成互相协同作用，实现1+1＞2的整体效应。
决定战略成功的关键
决定企业战略成功的根本要素是：企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。简单来说，就是企业打造的是基于市场需求的的核心竞争力，不是盲目自以为的竞争优势。
个人建议的企业战略制定过程
综上所述，企业战略就是选择，其本质是构建市场所需要的关键竞争优势。
企业的使命愿景价值观在一定程度上决定了战略，决定了公司的未来。或许有一天，我们就会成为公司的瓶颈。
文章参考：
刘润对话小马宋：到底什么是战略？
杜绍基：放弃是最被忽视的战略
MBA教材 企业战略
