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制定好目标以后，最重要的就是要付诸于实施。我们每天看起来都有很多重要的事情要，我们很容易分散注意力。要为了更好的成绩，我们需要有规律地审视自己OKR的执行情况，并成为我们企业文化的重要部分。

为了保持领先，我们需要实时获取数据，并将有用的信息在企业中分享。可采用的手段包括周例会、季度中期审视、季度评估。

周例会有三个目的。评估进度，在问题爆发前识别风险，把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中。开会的重点不是对结果检查，而是说如何分享，和促成更有价值的讨论。

开会前需要充分准备。开会需要确定工作优先级，哪些是工作重点。确认是更接近成功还是远离，重点是弄清楚为何会如此。通过周例会及时了解团队的情绪状态，是在积极努力实现目标，还是没有实际行动。通过周例会讨论健康度量项的进展和问题，以及它对未来的影响。

除了周例会，可以在季度中期安排一次审视。它的目的仍然不是正式的审视，而是寻求正确的方向。

季度评估是在季度末对完成情况进行一次客观真实。最重要的是要弄清楚，做到什么程度和是怎样做到这个程度的。

基于实际表现，每个团队和每个个人，都给出他们的得分以及得分的理由。分数和理由，需要和同事和上级公开。这种开诚布公的做法可以帮助团队学习其他团队的优秀实践和经验教训。

怎样做到这个程度也非常重要。你这样大家才能够深入了解这个季度到底发生了什么。