如果说《企业文化》开创了文化研究的启动器，那么20年后的《新企业文化》读起来更像一本续集。
上世纪80年代，作者在过往的组织发展中提炼出企业文化的精髓，到现在都不算过时；但是随后美苏冷战结束，世界经济进入全速发展阶段。经济带来财富的膨胀，企业家信心也极度增强，这时候商业目标（股东价值）很容易被认可。于是，在资本的诱惑和商业剧烈竞争情况下，公司经营环境变得飘忽不定，准确地说，不确定因素越来越多。
《新企业文化》写于1999年，从作者的语气来看，对裁员、并购、电脑等还不是很接受，但是站在2020年的今天，我们这代人都习以为常了。
作者核心观点：
经营变动损害企业文化，但组织可以通过一些措施重建强大的企业文化。
核心知识点：
一、企业文化显著影响绩效；二、文化遭受重创的几个因素和本质；三、企业文化的重建思路。
一、企业文化显著影响绩效
（1）文化与经营业绩的正、负相关性
从约翰.科特的研究成果来看，企业文化能对公司长期经营业绩产生影响。企业文化与企业经营是一种共生关系，一方面文化的一致性力量能促进业绩持续提升，另一方面能抑制公司经济效益的文化也很容易出现。
作者在科特研究基础上经过再分析，发现强文化公司十年发展周期中，在收入、投资回报率、股票价格上均远远高出弱文化公司。
（2）企业文化的不变与变
不变的功能：拥有卓越经营业绩的公司会把核心价值观放在首要位置，“强文化”特征是背后驱动力量；
变化的环境适应力：我个人认为不管任何管理活动，都要为企业经营服务。所以企业文化要促成企业长期存活下去、持续发展下去，必须让“文化”自身有迭代能力。
二、文化遭受重创的几个因素和本质
从1980-2000年间，全球化价值链发展如火如荼，企业间的财富出现大鱼吃小鱼的不均衡现象，而且国家之间相同产业竞争加剧，由于经营成本导致的产业转移也日渐高潮。
比如追求股东价值、裁员、合同外包、企业购并、电脑的普及等，均给企业文化的发展带来挑战。
这些扰乱文化正常发展的现象，究其本质是跟“人”的变动而变化的，比如裁员、电脑使用带来文化割（断）裂，企业兼并带来文化稀释等。
三、重获活力的文化建设思路
1. 训练文化领导力
管理者要具备坚定信念；把信念转化成行为标准和伦理准则，并说到做到。
2. 把破碎的文化重新拼接起来
扫描公司现有的亚文化，并鼓励亚文化的繁荣发展，把亚文化编织成一个伞形体系使用。
3. 激发动力
娱乐与工作不冲突，适当提高工作场所中的“乐商”：玩耍、幽默等；增加非正式交流场合和机会；树立英雄人物；多举办庆祝成功的仪式。
4. 确保优异的工作绩效
在招聘选拔、奖励和晋升时，注意选择符合文化价值观的人；提供合适的金钱激励；调整组织结构让员工发挥最大效用；建立绩效标准并跟踪绩效表现；处理员工关系时符合文化导向。
应用：
在实践层面，我读这本书的唯一目的就是围绕如何打造工作场所的活力寻求方法，以下是我想到的几个策略。
1. 训练管理者的文化领导力
科层制对一家强调创新的高科技企业可能不适合，难以对迅速变化的外界灵活应对，所以尝试进行“微变革”：
1）在公司范围内鼓励大家称呼名字或昵称，尽量不提X经理、X总，有利于增强亲和力。
2）鼓励管理团队走出办公室，放下架子，多与员工进行非正式沟通，了解员工想法。
3）给中高层管理团队解释“亚文化”相关知识，消除他们对小团队的恐惧。亚文化的存在不可避免，但是通过管理者的近距离了解，甚至参加其中一个，反而对文化网络能起到领导作用。
4）利用团建机会培训管理者讲故事能力，特别是公司传统，从历史中挖掘优良信念。在遇到困难的时候，能带领团队向正确方向做出选择。
5）管理者以身作则：在《领导力》书中也有提到，领导者必须把自己树立成文化榜样，员工才会跟着模仿而不是听你的言语指挥。
2.用文化重塑人力资源管理活动
1）招聘时，建立一套统一的素质标准，用“文化塑模”筛选候选人。
2）入职后，HR一方面可以设计一些活动，请员工上级或“牧师”“说书人”参与非正式聊天，让文化新人了解公司倡导什么，反对什么，什么是优秀标准，做事的理念等等；另一方面，新人培训增加公司历史介绍、行为准则、内部流程等内容。
3）薪酬体系优化，引入岗位价值评估系统，结合外部市场薪酬线，解决内外部公平性问题，在人均效能合理的情况下把薪酬水平维持在中上水准，避免员工心理失衡。
4）在奖励和晋升员工时，注重文化价值观筛选，避免流言蜚语破坏文化氛围。
5）文化建设方面，公司核心价值观转化成通俗易懂的行为标准，一方面管理者依照标准以身作则，另一方面参照标准打造一些文化“英雄人物”。
6）设计人与人接触的小活动，比如庆祝仪式、运动会、party等，提高员工“乐商”。
3. 行政人员重新布置工作场所
1）文化沟通的最好渠道在于非正式口头交流，所以可以增加茶水间、讨论区等小空间数量，让员工有沟通的地点和频率。
2）原来有个“文化上墙”的误区，墙上挂满了设计精美的“愿景、使命、价值观”等内容。现在可以考虑更换它，或者把绿植改为多样的花卉等让人舒适的物品，而且务必保持整洁。
企业在成长过程中会遇到各种“变化”，互联网社会“变”是永恒的主题！企业在经营管理中会遇到很多问题，而企业文化最终会是一个最有效，同时难以理解的工具。
