朋友们，咱们聊聊做产品的那些事儿吧。你们知道吗，哪怕你在一个超级棒的团队里当产品经理，比如微信那种，但是自己出来单干时，想做出一款产品，也是很难的。
我在互联网行业多年，见过太多人带着梦想出来创业，之前投资环境好的时候，大家拿融资好像挺容易的，但真正能做出成绩的，真的是凤毛麟角。现在呢，市场变了，很多大公司出来的高手，连融资都难拿到了，最后多半就是去做咨询之类的。说实话，我还真没见到几个能真正做出好产品的。
今天，我想从一个产品经理的角度，跟大家分享一下从零到一的过程中，可能会用到的一些思维模型和视角。
首先，咱们得定义一下什么是从0到1。
0，就是啥都没有，一切都得从头开始。那什么算是“1”呢？按我的标准，至少得是产品有了一定规模，能养活团队，有稳定的用户群和可行的商业模式。产品刚上线不叫1，那只是完成了0，离1还远着呢。
再来说说MVP和PMF这两个概念。
MVP，就是最小化可行产品，用来验证你的想法是否靠谱。PMF呢，就是产品和市场的契合度，说白了就是得找到那个既能满足用户需求又能赚钱的点。
美团的王慧文曾经说过，人类的需求多得很，但能满足的其实很少。所以当你因为不能满足用户需求而感到内疚时，想想这话，可能就会释然很多。
最后来说说演进。
演进其实就是产品迭代的过程，微信从IM工具到朋友圈、公众号、支付、小程序、视频号等等，一直在演进。
演进的过程有好有坏，如果演进是对的，产品就能活下来，还有可能获得高速增长。如果演进是错的，不管开局多好，最终也可能被市场淘汰出局。演进的过程漫长且艰难，很多产品都是在这个阶段挂掉了。有的产品没人用，有的现金流断裂没法再演了，有的团队散伙，那真是九死一生。
咱们做产品的过程中，难免会遇到各种挑战和困难，但关键是要不断学习、尝试，并且勇于面对失败。只有这样，我们才有可能找到那个真正对的产品，实现从0到1的突破。
