听完季新军总的主旨报告，目睹西安新华一路发展历程，结合部门目前的人力架构及发展趋势，又重新点燃疫情之后组织发展的梦想！
作为一名团队长，身上肩负团队发展的责任和使命，自己的格局和魄力尤为重要，要敢于去设想未来团队的发展目标，百人，千人团队是未来奋斗和努力的目标，清晰的目标才能引领团队不断前行！心怀总监梦，不断育成，扩充架构，升升不息！晋升才是最好的留存，这句话根植于心！
团队健康稳定发展，离不开好的团队文化作引领，人心齐 泰山移！多用欣赏的眼光去看人，用其所长。新成立部门也要有自己的团队文化，文化是团队的灵魂，才能提升凝聚力和战斗力，心往一处想，劲往一处使，能产生更多的绩效，齐心协力去完成共同的目标！
行动举措:1.从招增员助理开始，利用MBO面谈，物色人选，约人面谈，进班学习，再复制规划，立即行动起来！
2.打开格局，舍得投入，包网站专职增员助理打电话邀约，多渠道开展，尝试招90后的年轻群体
3.启动部门晋升氛围，让准主任及更多人一起组织发展，多开展以增员为主题的积累活动，优秀的准增员用心经营与服务，增员名单本的积累。
二季度目标:育成2位主任，部门出勤人力30人
直辖组:银牌组，组组标准组
