1.MECE法则
分析问题时先把所有要素考虑周全，再按照同类型的原则归类整理。
2.波特五力模型
除了直接竞争对手外，还要综合顾客、供应商、新加入的同行、跨界抢市场的替代性趋势行业。
3.波士顿矩阵
增加优势业务继续发展，有发展潜力的业务不惜重金扶植，市场前景不明朗的业务选择发展，对鸡肋业务尽快解决处理。
4.SCQA架构
汇报工作开门见山，谈客户时先制造冲突，引发关注，最后给出解决方案。
5.通用电气矩阵
当下有市场，前景又看好的业务大力推进，有一项强一项弱的项目调整选择，都弱的业务作为竞争的攻击性武器，随时放弃。
