《猎场》带给我的思考：

背景：

从2009年参加工作，我所在的单位是一家历史悠久的核电建设企业，特殊的行业，使公司从内到外总有一种说不清道不明的骄傲感，这种骄傲感在这60多年来通过各种各样的方式，渲染形成了独特的企业文化，教化了每一代每一位员工。一位公司的前辈曾经对我说过，公司的优势就是文化的凝聚力。

反思：

通过电视剧的启发，我有了几点反思：

1、公司一直将HR部门定位为服务部门，这本身是没有问题的，有问题的是服务的内容。HR不能一味的满足各级提出的要求，而是更多的通过自身的专业性，为企业发展提供人才战略。比如建立企业人才数据库，除了员工的简历外，还有员工的评价，并通过调查分析员工的工作特点和职业擅长，便于合理的人才使用。

2、综合素质的提升。今后的HR，将是一个全才，不仅要懂专业，还需要懂财务、法律、心理以及行业知识，包括金融、建筑等等，还必须要掌握一门通用的外语，这就需要一个HR自身的提高。

3、全员人力资源。培养全员都具有人力资源意识，人才是最重要的资源，而人才的培养需要各层级的管理者都需要重视的问题。