如果刚好看到这篇文章，就花几分钟认真看看，我想你会庆幸看到这篇文章

一个长辈，在一家大型公司做了8年的分公司总经理，前段时间被开除了。理由很简单，没办法管理好公司，甚至让公司大部分员工不满，各种吐槽他的行为。

不知道大家是否发现，许多做了好多年的领导一样能办法做好管理。

如果你发现这种现象，是不是应该好好思考下，有管理经验也做不好管理，那到底如何才能管理好团队?

其实总结成功的领导者、管理者我们会发现，做好管理的核心要义是：

个人魅力和管理技巧，而不单纯只是管理经验

一、塑造人格魅力

人格魅力是特别抽象的概念，很难三言两语去说清楚，但通过总结具有人格魅力的人我们可以发现大致上是具有有这样的特点：

第一，知识渊博。

其实这点很好理解，生活中总有些人其貌不扬，但是通过谈吐就能吸引大部分的注意，他们靠的不是会说话的嘴巴，而是靠渊博的知识和独特的思想。

想要提升个人人格魅力，一定要重视修身，通过不断学习让自己擅长某些领域，对一些看法有独特的见解。

第二，积极的心态和做事雄心。

不知道大家身边有没有这样的人，其实算不上知识渊博，但总能吸引不少人的注意力。

有些人依靠自己的良好心态、胸怀和格局，以及做事的野心去吸引到身边的人。

最好的例子当属刘邦，刘邦承认自己是个不学无术的人，也没有读太多的书，但他有一种面对人生的积极心态，他的内心是大度而广阔的。他能够冒着生命危险，释放手下奴隶，自己的人格魅力也由此体现。他和战士一起唱”大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡”，这也表明了他的积极心态和内心豪情，以及作为领袖的雄才大略，体现出一种身为大丈夫，拥有鸿鹄之志，希望在世界上打出一片天地的心态。

第三，理想吸引。

以前一直好奇，马云对不熟悉互联网，也不懂技术，却能吸引一群人死心塌地跟着他做互联网事业。

马上自己说过，年轻人的时候如果非要说自己身上的优势，那就说理想和心态。

因为理想让他不断的追求自己觉得可能成功的事情，依靠理想让他更加坚定的走在创业道路上，他对理想的追求慢慢的会影响身边的人，让大家也开始憧憬美好的未来，让大家相信跟着他是很有可能把这个事情给做好来的。

推荐大家看看彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，本书是自己看过最好的一本管理书籍，也是诸多企业家强烈推荐的管理书籍。

二、管理技巧

对于管理员工技巧，主要围绕这么几点去说明：

入职前面试要有仪式感；

入职以后尽快给他们认同感和归属感；

慢慢的要给他们幸福感和成就感；

1、关于招聘

招聘过程特别重要，即便是基层的岗位，也应该被重视。招聘过程不要太仓促，要严格的去选择合适的人选。不合适的求职者（包括能力、价值观等方面的不合适）入职以后很可能很快因为各种原因离职或被辞退，这样特别不利于公司发展，也造成浪费。

一定要多花时间思考，公司需要什么样的人才，找和公司价值观相近的员工。

求职者对于公司的第一印象都是来自招聘，我们应该把招聘做的更加正式、更加有仪式感。

2、统一思想

组建完团队，不要急着去安排工作，应该让团队思想统一、一致认可我们以后要做的事情。

思想统一是特别重要的环节，如果你不知道他们在想什么，没办法把思想统一，你安排的很多工作，很可能他们并不认可，对于安排的工作他们很可能都是应付了事。

3、让员工找到归属感

刚加入公司的员工是特别没有归属感的，这时候我们要给他们更多的关心，了解他们在工作中遇到的问题，及时帮忙解决。第一时间给他们简单的培训，让他们更快的了解公司、产品、工作内容。

4、如何快速的打动和感染团队成员

首先是多和他们沟通、给他们足够的关心。要多花时间去培养他们，培养人的过程是最容易打动对方的，因为你在教他的时候，他会不由自主的对你产生尊敬和谢意。

5、了解员工职业规划、并努力帮忙实现

了解员工职业规划并帮助他们实现，可以让他们更加坚定的留在公司努力工作。

员工来公司目的其实很简单，就是为了钱、学习。如果我们能让他们赚到钱，学到他们想学的东西，员工还是特别愿意死心塌地的和我们一起并肩作战。

6、多和员工沟通

作为管理者，一定要多花时间和员工沟通、了解他们在想什么，有什么情绪或者不满。在工作上有任何问题，都要第一时间和他们沟通，及时解决问题。

对于员工的建议和想法一定要给予回应，这样员工才会有积极性去提更多的建议。如果经常员工提了建议，领导没有肯定、也没有给出点评，员工心理肯定会不舒服觉得没有必要再提建议。

7、营造轻松、愉快的工作氛围

尽可能的让团队氛围更加轻松愉快，大家也知道真正投入工作是很枯燥的，作为管理者，应该让他们在空闲时间尽可能的轻松，这样才能更好地做到劳逸结合，工作效率也会更高。

允许员工在工作区域装扮，比如摆放盆栽、照片等等。这样能让员工心情愉悦，工作效率更高。认真想想，如果我们处在自己喜欢的环境工作，肯定是更加自在、开心的，工作效率一定会有所提高。

8、关心员工福利

一定要特别关注员工的福利，能报销的给员工报销、能申请的福利尽量也给员工申请。

福利没落实好，员工心里容易觉得委屈、憋屈。

9、正确学会画饼

作为管理者，如果不知道画饼的技巧，千万别轻易画饼，这样给员工的感觉就是忽悠、不靠谱。

画饼不是忽悠，是大家相信努力了这个事情很可能实现。

当我们和员工画了一个饼，就应该尽一切努力去实现，员工特别看重管理者做事的态度，如果我们一起努力了没做到，他们也是能理解我们的。

10、带领团队打胜仗

带员工打胜仗，学更多东西、赚更多钱。

画饼是暂时的，如果员工长期学不到东西、赚不到钱，迫于生活的压力和对未来的绝望，也会选择离开。作为管理者一定要想办法把业绩做好来，带着团队打更多胜仗。

11、表扬优秀员工

对于优秀员工要及时给予表扬，甚至可以给他们机会去分享经验心得。

乐于和别人分享是人的本性，这个过程会让分享者得到满足，也能让学习者得到很多启发。

12、不合适的员工要及时开除

对于不合适的员工，在沟通数次无果后，应该果断选择开除。千万不要因为缺人留下不合适的人，这样的人对于工作投入很低，能起到的效果也不大。但他所传播的负能量，很容易影响一个团队的氛围。

13、让员工认可我们所做的决定

很多时候不要独裁霸道、一定要和员工多沟通，尽可能让大家接受我们所做的决定。如果员工不认可我们所做的决定，是很难很好的去实施这项决定的。

当然我们不能保证所有人都认可，应该做到让更多人认可我们所做的决定，并努力去实施。

14、学会信任和监管并存

管理者对于员工一定是要信任和监管并存，人需要信任，同时人也是懒散的，需要监管。管理者需要放权、也要监管。

15、开会的技巧

开会特别容易引起员工反感，掌握开会技巧，能消除员工的反感、节省时间、商量出更好的方案。

开会的组织者，一定要明确开会的目的，以及参会人员，对于没必要参加会议的员工，不要浪费他们的时间。

开会之前，组织者应该明确开会的主题，简单明了的表达自己想说的内容。开会讨论出来的方案一定要有明确的负责人去跟进、有具体的截止时间。

16、其他心得

调整员工的座位安排也能影响员工的效率，让效率型员工（效率型员工指的是效率高,质量一般的员工）和质量型员工坐在一起，会发现效率型员工更有质量了，质量型员工更有效率了。

座位安排对员工效率的影响，通俗的理解就是你旁边坐的同事如果换个人，可能对于你的工作效率和状态都会有改善。

学好管理不是一蹴而就，需要我们学会做人、塑造个人魅力、不断的积累管理技巧，在实践中慢慢得到提升。