我们厂长宋建国今年40岁。他是身份证110开头的北京人，身板很直。
当时我刚来厂里不久，还在试用期，和他接触不多。
某天晚上，同事热兰问我，最近有没有人找我借钱，借多少。
刚巧那段时间我借了一个朋友，便照实说了，有，3000。
热兰：你这还算少的，有同事借几万的。
我一头雾水，热兰又问我，是他吗？
——啊？
——宋建国。每个人都借了，有借无还。
——什么意思？我不是啊，我是借我朋友。
——那就好，总之，他跟你借钱，千万别借。
——你们是在玩真心话大冒险之类的游戏吗？
我难以置信，跟几个同学讲了这件事。
随后的日子我也没有找同事打听，风平浪静。
不久，总部的供应链总负责人赵灿过来例行视察。
下午，我正在流水线上办公，宋建国过来叫我去开会。
“啊？什么会？上午不是开过会了吗？”
“你过来吧，一个新的会。”宋建国眼神非常慈祥。
办公室气氛有些不太对，正常的会是围着桌子坐的，今天大家围着空地坐。
赵灿看人到齐了，关上门，让宋建国开始。
“我主要讲一下借钱的事情。”
我一惊，看到同事们也都神情凝重，这事说起来跟我没关系，但我第一次遇到这种事，不敢看宋建国，低头玩自己的衣服，余光还看到赵灿看我玩衣服。
宋建国讲了自己的经历。他原来在某知名外企的工厂工作，月薪五万，后来人家撤资，他失业了，过了近一年才到我们厂里任厂长。这期间，他的房贷的一双儿女的费用都成了问题，借了不少钱。来厂里不久，以前的朋友催他还钱，他把整个厂的管理人员都借遍了。
说到中途，跟赵灿一起来厂的工程师周厉不清楚情况，进来喝水，赵灿一时不知道怎么说，直接把他推出去了。
令我诧异的是，他不光找公司内部的人借钱，还找了供应商借钱，包括劳务供应商和原材料供应商。
他的讲话十分外企范，讲了很多价值观层面的东西，说自己以前也没有经过严格培训，没有意识到这种行为的严重不妥。
我们其实是一家互联网电商公司，创业三年，从CEO到下都非常年轻，赵灿不过30岁出头，比宋建国小了快十岁，她显然也不是很会处理这类事件。
他们的对话有点生硬，大致是确认了宋建国对内和对外都没有构成贪污受贿，也确认了具体的还钱时间，这事就过去了。
宋建国依然是我们厂长，兢兢业业操持着厂里的大小事务，我们员工对他的态度也没有任何改变，仿佛没有发生过这件事。
厂里的同事分两种，一种是直接和公司签合同的直属员工，称为直属，是管理岗和流水线核心岗，另一种是劳务派遣的工人，称为普工。
年底，厂里团建吃大餐，宋建国叫了几个普工的小组长，赵灿说没有给她报备，没批，宋建国有点生气，认为自己这个厂长没有实权。
年后，我们的组织架构变了。宋建国原本是赵灿的下一级，一个厂的总负责人，目前赵灿下面有三个并列，分别是产品、技术和现场管理，原来的很多同事都不归他管了，他只负责其中的现场管理。
说实话，这个调整真的非常合理，你能够感受到，他在一个外企大厂温水煮青蛙呆了十几年，对于现场管理十分在行，但对于产品方面心有余力不足。
我觉得他挺厉害。我们厂的管理人员需要跟系统打很多交道，我是年中毕业入的职，那时他对技术啥都不会，后来已经能熟练使用数据系统了。
他请我们吃过两次火锅，吃完后我们AA转账给他，他都不收，我觉得没必要，都是同事，领导也不欠我们的，但转念一想，他可能有他的观念和坚持吧。
