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让大象飞是硅谷创业教父霍夫曼写的一本关于创业实践的书。

核心内容包括寻找方向、组建团队、产品打造、市场开拓、持续创新等。

技术创新并没有你以为的那么重要，只是其中的一部分。很多知名品牌的核心并不是技术，而是技术应用模式。现代社会，能成功连接技术与商业的才是真正有效的创新。

组件团队要从小团队做起。沟通方便，反应迅速。创业的核心团队需要有基本分工。

1. 有一个能全面理解业务、客户和市场的CEO。他还是出色的团队领导者，能把愿景和产品推销给别人。

2. 有一个技术高手，也就是CTO。他能把想法变成现实，愿意做枯燥的技术工作。

3. 有一个创意设计负责人。好的创新项目，设计是核心。

4. 有一个领域专家。他对特定领域非常了解，在关键时候能起到作用。

除此以外，团队中要有良好的交流氛围。避免过早的拿很多钱，这可能是许多人没有想到的。因为钱多了，你就不得不按照计划行事扩张，而不是把产品打磨好。

打造好的产品，站在用户角度思考问题，个人的体验最最重要，而不是产品功能。分辨真需求，和伪需求，为用户解决真正的问题。

开始创新时，问自己几个问题。在哪些方面比别人出色？团队有哪些人才？有哪些技术或者专长是特有的？

保持专注，不要随便在自己的核心竞争力之外拓展。

制定计划，认真思考。自己的核心竞争力是什么？如何才能有效利用？什么类型的产品能发挥长处？在竞争中有没有可能获得竞争优势？今后几年里的创新计划是什么？