一、灵感来源：有哪些活动可供我发起？
我适合发起哪些活动，这里的「我」是第一人称的角度，包括组织、机构和个人，并不单纯指一个个体。
先来看看，有哪些活动可供我发起？
二、评估定位：我该怎么选？
这个多类型的活动，我该怎么选？
按照活动本身的复杂性和自身实力的驾驭能力对活动进行了坐标式定位：
发起一个适合自己的活动，笔者认为应该从两个角度来评估，一是活动本身的复杂性，二是个人的自身实力。
活动的复杂性受以下因素影响：
活动目的、活动范围、活动内容和形式、活动参与人群规模、活动举行周期等等
个人自身实力受以下因素影响：
所处社会角色、举办活动的经验、拥有的资源等
三、决策选择：我该选哪个？
影响因素1：活动目的
影响因素2：个人能力
影响因素3：资金预算
四、找到一个切入点去做这个事情
思考具体应用的场景，带入然后去主动发起一个活动。
例如新年快到了，个人组织大家聚个餐爬个山，团体则在周边发起一个新年晚会，公司则在内部搞一场年会。
更多的是社会角色而决定是否要发起活动！
你觉着有用，并且有必要做这样一件事情，那么你就应该去做了！
还没有灵感怎么做？
用心留意别人的需求，等待合适的机会出现，然后一把抓住！
总得来讲，任何活动都是一项费时、费力的大工程，在驾驭发起一个活动时一定要有属于自己的想法。
