负责人是要更加出色的完成本身的工作吗？不，团队负责人更重要的是带领整个团队共同进化。
既然能成为管理者，那么你的水平比同事高出一点。站在管理者的角度，对团队内部来说，大部分时间要放在团队建设上。团队建设所做的主要工作为1 建立团队内部人才梯队。一是招收新人，培养新人，给新人设立具体的学习目标，定期反馈。二是，建立分享机制，将团队中的使用的关键技术、工作方法在团队中普及。三是淘汰做事不符合要求的人。当能力强的下属可以顺利完成任务，新员工天天进步的时候，管理者拿出时间来充电提升自己，之后再把学习到好的东西继续在团队中分享。对外，负责人是团队的代言人，和团队之外的部门交流、沟通，争取资源。负责人，要对团体的成长负责，要对自己的成长。
一个好的管理者是让整个团队不断进化的人。好的负责人是团队的灵魂。
