跟大家做个汇报，五一这几天，我在 Y 模型推演小红书电商方向上的最新进展：
今天最大的突破是，90%确定了品类，选定的是高客单价的非标品——定制游。
也想和大家分享一下背后的思路。
最近和不少人聊了聊，基本摸清了这个方向的关键 KSF——产品、流量或者渠道，起码得有一项是已经跑通、能被信赖的。这里的“能信赖”，不是理论上可行，而是已经被验证有效的。
所以，为了控制变量，为了更好的练手，为了提高最终的成功概率，结论很清晰：别自己瞎琢磨了，靠谱的合作是最优解。
那什么样的合作品类才合适？我现在有三个标准：
1，业务本身非常成熟，甚至偏传统，已经有人在这个领域稳定赚钱很多年
2，用户的决策习惯正在发生转变，开始愿意在小红书上了解、做决定
3，合作方有实打实的产品优势，具备转化和履约能力，已经跑出结果
在这个逻辑下，我的优先级是：
1，双方互相信任，能把账目和合作方式算清楚的（比如今天的朋友，把她的账本都掏出来给我看了）
2，认识超过一年，有过合作，关系一直很稳的
所以，到这个维度，其实能选的并不多。
接下来，我要做的最关键的一件事，就是调研小红书的最佳实践。
我要进一步验证，这个品类是不是真的能做：
有人在小红书靠这个赚钱吗？小红书是不是这个类目的最佳渠道？又该如何构建内容模型？
如果你对实际操作有兴趣，可以点个赞
我很快会发布一个实战作业，这是我联合多位小红书一线实操专家共同设计的，对你在小红书做业务，也许会有实质性的提升帮助。
能看到那些看起来跟你相似阶段的同学，他们在审美上能怎么做到你想象不到的程度。
当然，通过这个任务，我也能判断我们之间是否有真正的协作契合点。
每一步都会同步给大家 ，沉浸式参与创业体验...
-END-
