这几年有两个词很火：“战略转型”和“产业升级”。
这两个词，是国家的战略，关乎企业的利润增长，也关乎我们个人和家庭的发展。
所谓顺势而为，借势发展。
是选择升级还是转型？在此之前，需要弄清楚什么是转型，什么是升级。
01 转型和升级是两件不同的事
升级，是指升到同一物种的顶端。
物种没有改变，但是向更精品、更高端的方向发展。比如，原来是做麻辣烫的，那么，向更精品的麻辣烫或者火锅方向升级，变成海底捞。升级后，提供的服务和产品本质没有改变。
用一个时髦的词来解释，升级就是往“匠人”的方向发展。
转型，是指转变为不同物种。
不同的物种，是指不同结构形态、运转方式和思维。比如，家里有几块地，几个鱼塘，以前是为农产品公司提供瓜果蔬菜。转型后，开设了农家乐，做生态旅游。生态旅游和果农菜农是完全不同的运转方式，提供的产品和服务也不同，这就是转型。
时下很火的“做自己的ceo”，“自媒体”就属于个人转型的一种方向。
02 转型的层次：转型地图
转型是有层次的，可以分为三个层次。
根据北大领导力老师杨思卓的音频课件，熊宝归纳出了下面的转型地图。
这张地图是基于生态学家林德曼的食物链分类，衍生而得。
生态圈
自然界的食物链由低到高，分为三个等级。
最低等级是生产者（草），数量众多，对生长环境要求很低，生长速度非常快。遇上山火和干旱，就只好死亡。能够再生，非常依赖外界环境。它们为食草者提供了食物。
中间等级是食草者（牛羊），数量比生产者少了很多，体格较大，生长速度较慢，移动能力强。食草者位于食物链的中间，是食肉者的食物。
站在生态链顶端的是食肉者（老虎，狼，人），持有生杀大权。
这个生态模型同样可以用在职位圈和金融圈。
职位圈
职位圈里最基础的是劳动力，比如餐厅服务员，建筑工人等，简单培训后就可以上岗。
第二层里包括了两部分：技能者（瘦羊）和管理者（肥羊）。技能者，比如月嫂，厨师，需要具有一定的职业技能，否则难以胜任工作。而管理者，从基层管理者到金领，虽然控制权在增加，但他们去留还是取决于第三层的老板，所以只是肥羊。
商业圈
同样的，商业圈里最基层的是可替代性很高的普通生产服务商，比如棉花收购公司，比如普通的制衣厂。
第二层里包括了核心技术商（比如intel），品牌商（比如苹果），和平台商（比如淘宝）。
第三层里包括了资本（比如投资了淘宝的孙正义），以及强大的可以控制税收的公权力。
03 发展路线
层级可以理解为发展的阶段，每一级里都会存在机会和红利。
在同一层级里升级，或者转型到另一个层级，需要结合自身的优势，同时善用外力的杠杆。
本文中的转型地图摘自北大领导力老师杨思卓的音频课件。
