第四章中，作者举了克罗格与A&P的例子，我脑海中立刻浮现出柯达和富士当年的浮浮沉沉。曾经主宰全球影像市场的一对冤家，在经历胶片时代的迅速萧条后，却迎来截然不同的结局。柯达因为没能及时改革，跟上时代的步伐，很快成为了脱节的车厢，被时代的狂流冲击得支离破碎。相比之下，富士懂得顺应时代的变化，在急速变革的时期，他们没有墨守成规，而是“左脚踩刹车，右脚踩油门”，一边大规模在胶片生产领域裁员，一边加大对新兴领域的投资。这才是智者的抉择。
在我看来，书中的A&P公司或许没有当时柯达面临的局面那么糟糕，他们还创建了名叫“新钥匙”的新公司以求新的经营方法与模式。但是他们陷入了“一蹴而就”的怪圈，总是奢望一步就能改革成功。与此同时，克罗格公司能够正视现实，忍痛将苦心经营的产业割舍，在新的领域上从头开始。这是需要魄力与勇气的，也需要第五级经理人透彻分析后的果断决绝，有种“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的意味！“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”哪怕现实再残酷、再难以接受，勇士们也会鼓起勇气接受现实，积极进行改革——他们便成为了卓越。
一个卓越的公司不仅要有魏征一般直言进谏的“谏臣”，更需要像唐太宗那样海纳百川的管理者。敢于直言现实的员工会成为领导的镜子，既照出他们的决策状态，也照出现实的模样。如何激励员工们多提意见和建议？一个卓越的领导者不仅要有解决问题的能力，更要有提出问题的能力。在我看来，提出问题比解决问题更难。挑错是个技术活儿，通过提问，不断引导员工深入思考，得到更全面的看法和方案。同样，拥有一个有力的竞争对手也是促使一个公司变为卓越的重要因素。人们常说“全力以赴去竞争是对对手的最大尊重。”真正的智者会通过竞争的方式相互学习，取长补短，在困境中砥砺前行。
最后，用斯托克代尔悖论来勉励自己：不仅要有必胜的信念，更要有面对残酷现实的勇气！当梦想照亮现实，人生的道路自会云开雾散……
