一物质优先
先谈利益，后谈愿景。很多人创业，都是强调愿景多重要，但你想想，如果没有后期那些期权、股权之类的利益在那里跟着，谁会吃那么多的苦和你一路前行。所以，物质是基础。承认物质的作用是第一位的，激励机制的核心就是该给的要给足，给到位，给在阳关下。
二手段多样
好的报酬结构，一定是固定报酬和变动报酬的比例合适，短期报酬和长期报酬的比例合适。
三了解需求
激励方式应该以了解每个人的需求和动机为基础，因人而异
四注重人性
每个人都格外注重自我能力的发挥，注重自我理想的实现，这些东西都是驱使每一个组织成员不懈努力的最大动因。激励就这四句话---宁向东清华管理课小结
一物质优先
先谈利益，后谈愿景。很多人创业，都是强调愿景多重要，但你想想，如果没有后期那些期权、股权之类的利益在那里跟着，谁会吃那么多的苦和你一路前行。所以，物质是基础。承认物质的作用是第一位的，激励机制的核心就是该给的要给足，给到位，给在阳关下。
二手段多样
好的报酬结构，一定是固定报酬和变动报酬的比例合适，短期报酬和长期报酬的比例合适。
三了解需求
激励方式应该以了解每个人的需求和动机为基础，因人而异
四注重人性
每个人都格外注重自我能力的发挥，注重自我理想的实现，这些东西都是驱使每一个组织成员不懈努力的最大动因。激励就这四句话---宁向东清华管理课小结
一物质优先
先谈利益，后谈愿景。很多人创业，都是强调愿景多重要，但你想想，如果没有后期那些期权、股权之类的利益在那里跟着，谁会吃那么多的苦和你一路前行。所以，物质是基础。承认物质的作用是第一位的，激励机制的核心就是该给的要给足，给到位，给在阳关下。
二手段多样
好的报酬结构，一定是固定报酬和变动报酬的比例合适，短期报酬和长期报酬的比例合适。
三了解需求
激励方式应该以了解每个人的需求和动机为基础，因人而异
四注重人性
每个人都格外注重自我能力的发挥，注重自我理想的实现，这些东西都是驱使每一个组织成员不懈努力的最大动因。
