11.7的乌斯特项目在苏州，晚上蹭小北老师车回来的时候，已经是晚上十点，外面阴雨连绵，我的内心也是一阵阴霾，强烈的挫败感，一点点转化为对他人的抱怨和自我攻击，在第二次项目里刚刚建立起来的一丁点商业教练“老司机”的自信，也在一点点的在被消磨掉。我感受到我的心口感觉就像堵着一块石头，卡在那里，让我喘不上气来。
当我身体有这样强烈感受的时候，我知道必须要先处理好情绪，才能放下抱怨和自责，看看下一次我可以怎么样做得更好？我想到的工具是“深度会谈”，然后我就自问自答来调整自己的情绪。
你预期的结果是什么?实现的标准有哪些?
我预期的结果：更好地调动学员的积极主动性，让烧脑的提问过程，变得有趣有料。这个是我在做第二个上海电建项目复盘后做的一个行动计划。在两个项目间隔间，我也有意识地训练自己的促动技术，和引导艺术。
如果用1-10分来打分的话，我期待是6分，让学员能够放下疲倦，真正沉浸到提问的环节中来。
现在具体发生了什么?你如何看待目前的情况?
教练和客户的现场体验感都不是很好。因为案例是前一天晚上才决定更改的，从“60分员工”更改为“TTT项目的挑战”。当天晚上的项目组会议是临时加开的，正好跟我的另外一个项目会议冲突，所以我只能约小北老师第二天做一对一教练来熟悉这个案例。
第二天十一点，我才对这个案例有概念，但是案例的场景（TTT项目的推进）对我太陌生了，我甚至不能搞清楚案例中的核心目标是怎么一步步剥离出来的？我一直卡在那里出不来，直到下午四点的时候，我才想要用接下来的#北京站商业教练项目#来替换里面的逻辑，并进行一步步落地，但是时间太仓促了，其实我没有用“九宫格”一步步梳理清楚这个案例的呈现。
所以当天的教练过程中，我要同时兼顾三个角色：
1，被教练者/案主，回答教练们的提问。
2，教练的教练/督导，看到教练们的卓越性，并引导他们提出一个更好的问题。
3，我要现编这个故事的细节，让大家看见这个故事的SMART目标是什么？第三个角色其实真的很有挑战，我当时都差一口就圆不回来了，因为提前的训练太少了，我缺少对案例的完全整合和内化。
但是从“有趣有料”的标准来打分，我会给自己打6分，现场活跃度还是比较高的，跟我一墙之隔的小品老师会后复盘的时候也跟我投诉说，“你们的笑声太多了，都影响到我们了。”
当我按照流程，自我教练，走到这里的时候，我有一个很重要的觉察：原来我是在用两套标准来评估我对这个项目设定的目标。一套是“有趣有料”的标准，一套是“现场体验感”的标准。我前期的训练一直是针对“有趣有料”，最后总结的时候，反而放弃这套标准，用另外一个标准来衡量。就像我们找对象的时候，喜欢又高又帅，结婚后要求对方幽默有内涵一样，这样的婚姻怎么会幸福呢？同样的，这样错乱的评估体系怎么会得到自我肯定呢？
当我有了这个觉察，我就完全放下了抱怨和自责的情绪，看看接下来，我还可以做些什么？
我从项目参与者的角度而言，我可以做到：
1，重新复盘我呈现的案例“TTT项目的挑战”，看看里面有什么需要改进的地方。
2，“60分员工”其实有很多的复杂性，希望有机会找老师一起看看这个案例呈现的可能性，作为备选案例之一。
3，整理“领导力案例呈现和落地”的流程，找到足够的时间和操练来落地，而不是凭着“老司机”的托大不重视自我训练。
我从北京站敦煌网-五维商业教练的项目经理角度而言，我可以做到：
1，提高自己带项目的能力，更好地激发队员的潜能，“以人为中心”推进项目，而不是“以事为中心”推进项目。
因为我特别喜欢一个人做事，走得快！因为我非常清楚阶段性目标在哪里，我需要按照什么样的节奏前进，碰到挑战去找谁可以解决问题，同时我也有一套自我支持系统来处理情绪问题……
但是带团队不是这样的，一群人做事，走的远。我需要放下自己设定的目标，让团队一起对目标达成共识，我要在压力下，放下对结果的过度导向，而是激发每个队员的潜能，在压力下陪伴、支持他们完成共创。
2，我还要完成钟钟交给我的任务，梳理出五维商业教练项目的流程图，帮助更多的项目经理来完成一次次项目呈现，展现五维的专业度。
3，我需要找到祷告小组为我北京站的项目祷告。当我把这个项目交托在神手里面的时候，我可以拥有更多的智慧来处理很多意料之外的事情。
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