群面，就是一场优雅的撕逼，你需要用半条命来准备，因为可能所有组员一个都不通过！

为了有感性的认识，还是先列觉一些实际发生过的群面问题，当然这些问题都是被压缩过，实际的话，材料会比较多。

细节决定成败还是战略决定成败

用吸管和纸牌搭建塔，要求搭到60CM以上算及格。吸管和纸牌都有价格，经费120元

你负责一个地方的市场开拓，已经干了三年了还没有成效，领导准备撤离。这时候你发现可能存在一个新的商机，问你打算怎么办？是说服领导继续开拓还是撤？怎么做

裁员问题，由于效益不好需要裁员2人，这样才能让明年业绩达标。给了5个人选让大家选择，并给出理由

你认为什么样的领导是好领导

在你看到这些问题之前，一般会有一个自我介绍环节，目的是让大家互相认识、了解一下彼此擅长的领域，以便更好地进行讨论。这个时候的自我介绍简明扼要，不用说的太复杂，介绍自己的基本信息和擅长的领域即可，突出自己的优势。

然后面试官就会给大家发问题，也就是上面列觉的一些，之后会经历如下几步，时间通常是30分钟：

1、成员各自分别准备发言提纲（5-10分钟）

2、小组成员轮流发言，阐述自己观点。这个时候除了讲自己的观点，还要注意听别人的观点，认真记录。这是第一轮的观点交流，也同时在内心做第一轮评判和定位，预判自己是能做主导讨论的leader，还是follower。

3、成员交叉讨论，渐渐得出最佳方案。这里面包括商量解决框架，选定方向，细化方案并定稿，做预总结。

4、解决方案总结并汇报讨论结果。推选一个总结人，简要介绍如何分析问题并制定框架，按照框架的几个方面介绍具体的方案，最后再强调和陈述一下结论。

hh，上面说到定位问题，展开介绍一下。

Leader：头儿，负责组内分工，把控全局。

常见的台词有：“我感觉我们首先要解决的问题是XX”、“大家先别争论了，我认为这个问题不是我们现在要关注的，我们的首先问题是要先明确XX”、“我建议我们采用XX框架来讨论”

主动跳出来做leader无疑会在面试开局的时候获得一定的印象分；然而，如果讨论搞砸了，你的责任反而会更大。客观评估自己的实际水平，谨慎处理！

tips：认真倾听，理性判断；合理分工；关注每一个声音，引导积极发言；不陷入细节，推进讨论进程

Timer：安排各环节时间，计时，纠错。

常见的台词有：“再这样下去我们就要超时了，大家还是赶紧讨论下一个问题吧”、“在这30分钟时间里，我们应该花X分钟讨论X问题，再花X分钟讨论X问题，最后留出两分钟准备我们的pre”

亮出你的手表，并主动安排群面各步骤的所需时间，根据讨论情况控制进程，在猪队友跑题的时候用时间有限的理由把他拽回正轨，那这个时候，你的作用就不仅仅是一个看表的了。

tips：规划好时间；及时提醒

Recorder：记录小组成员观点与最终结论

肯定别人观点的同时，记录下每个成员的有价值观点，梳理出头绪，到最后大家都讨论完毕，大家发现你记录下的是最完整的，无论是不是最后的发言人，你都做出了不小的贡献。

tips：注意力高度集中，不漏下任何的精彩信息；利用序列、树状图、表格等形式呈现讨论情况，逻辑清楚

Reporter：发言人，条理清晰，思维敏捷。

此人大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络。不能长篇大论，不能磕磕绊绊，不能错误连连。

tips：简洁、精确；控制好陈述时间；有逻辑，如用123序列

Member：提出重要观点，有创新精神。

传说中的人狠话不多，类似于球队中神助攻，需要在冷场的时候能够为大家开辟一个新的思路，搭建一个新的框架，在关键时刻能够扭转团队错误的思路，引导一个正确的方向，对于自身的一个能力要求、逻辑思维的清晰度要求比较高。

当然，当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！我要提醒的是：不要被自己的定位限定！不要被自己的定位限定！不要被自己的定位限定！最厉害莫过于无招胜有招...

码字不易，手累了，最后再多啰嗦几句，

群面中的加分项：有时间意识；有领导力；有理有据的观点；大方得体；完整记录全场发言贡献并展示；注意和队友的沟通和交流；不纠结细节，能够妥协；自然真诚。

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