酒类企业作为一个传统的、快速消费品行业，现在已经进入低潮，而作为现在最为火热的互联网平台，所有的酒企都在思索自己怎样与互联网产生有效、共赢的碰撞。
现如今，不论是服装业、家电业、日化业等等这些传统行业几乎都已经和互联网无缝连接，但是酒类产品作为一种特殊（说它特殊主要是因为一方面由于包装问题运输过程中易碎；其次由于前些年的炒作，有些高档酒水已经步入高档奢侈品、收藏品的行列，因此假货横行也是酒业头疼的问题之一；再者酒类消费大多数都是即饮型消费）的产品，在互联网的大趋势下，再加上政策方面的影响，一直表现的不温不火，所以酒业急需和互联网来一场酣畅淋漓的群架，相互磨合，相互碰撞，才能让酒类产品在互联网上再次掀起几年前的惊涛骇浪。
近日，古井和苏宁易购已经联合，开展营销资源共享、品牌互动营销、多样化合作等方式。而酒仙网、1919、网酒网之类的网上酒城也已经在互联网上征战多年，可以说是酒业在互联网中的先行者，包括今年的9月9日酒水节也让酒业在互联网上火了一把。但是这仅仅是开始，真正互联网和酒业的碰撞还远没有开始。
互联网和酒水的群架何时开始？何时发酵？这才是酒业老大所关心的，不论现在的B2C、B2B、O2O（不知道的同样找度娘，这里就不解释了）都还没有被消费者普遍认可。
我在这里也可以举一个较为成功的案例，太原的同城酒库以O2O为主，消费者手机下单，保证18分钟送到，消费者做到酒店里，可以说菜还没上齐酒就送过来了，而且价格优惠，因此现在在太原很多人都依靠同城酒库的价格作为参考到终端店砍价，但是这样就会导致价格的问题。作为传统行业，都有它的一些潜规则，比如窜货，窜货最终影响的就是产品的价格，而这就是传统行业和互联网之间的矛盾，具体怎么解决就看各方博弈的结果了，能否取到中间的平衡点才是这场群架和碰撞的关键。
盛初现在在做易酒批，是B2B的模式，只针对终端店，虽然窜货方面已经是控制的较好，但是依然不可避免传统行业的潜规则，毕竟只要有任务和利润的压力，就会有漏洞。
而现在也有个别厂家利用互联网及手机终端直接将酒送到消费者手上，但是唯一的缺陷就是保护问题，只有自己家的酒，将其他的酒水排除在外，现阶段靠个人的创业想搭建起一个酒类的平台确实有困难，而BAT这些大的平台暂时还没有足够的重视，因此酒业在营销渠道上，在互联网这一方面还很薄弱。
是最后演变成巨头之争，还是群雄并起？还是有待观察。
我个人认为，互联网与酒业的群架必然会掀起强风暴雨，过后是一片狼藉还是雨过天晴就看企业的包容心了，如果还是各自为战最后肯定是一片狼藉，如果有足够大的包容心，某家企业或平台搭建起酒类互联网的平台，联合企业、地利、人和等几方面，而且找到各方利益的平衡点，酒业在互联网上崛起之日可待。
