稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和员工成长，主要原因是缺乏工具，导入积分制，运用积分制软件记录能帮助六项精进落地取得实际效果。今天说说积分制如何让六项精进之“要谦虚、不要骄傲”落地。
谦受益，是中国古话。谦虚的心能换来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于为公是第一义，用来为私是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。
一、古人云：“谦受益，满招损”。毛主席也说，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。诚然如此，职场中，员工怎么谦虚，怎么不骄傲？如何落地？积分制讲求金牌原则，所有福利向积分高者倾斜。每个小组排名靠前的，是各项总结会议的表彰对象，是优秀的人。长时间的占据靠前的位置，各方面表现都必须非常突出，不可以懈怠，时时关注自己排名，并为之奋进的员工才能持续优秀。
二、持续优秀的人，用每一次加分，鼓励自己要谦虚，后面的人一直都保持优秀，哪天员工骄傲了，就有可能被超越。一旦骄傲了，上级领导就用扣分的方式提醒，仍需加油。这样一来，员工、团队里持续优秀的人、领导，三维一体，使每个员工不得不奋进。
三、一旦骄傲，排名落后了，福利就会被别人拿走了，员工会马上有种失落感，这种失落感的打击更像是在提醒员工“骄傲使人落后”。
四、现今社会，是精英占据绝大部分资源的社会，员工不够优秀，在平台不能脱颖而出，在其他方面也只能为别人鼓掌。每个人都期盼自己能站在金字塔尖，被人尊重。所以员工必须在目前的平台上忘我的展示自己，用积分不断修炼谦虚的品质，让骄傲远离，员工务必珍惜每次加分的机会，和每次争取加分的机会。
员工每天检点自己的思想和行为，集中精神，直视自我，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，将动摇的心镇定下来，真挚的反省，有错即改。
利用积分制管理软件，一段时间整理出那些是谦虚的言行获得了奖分，那些是骄傲的言行被扣分，公示出来，让所有人都清楚骄傲和谦虚要如何做，久久为功，“要谦虚、不要骄傲”在公司就落地执行了。
