倒推法,目标达成的利器

早上9点多起床,收拾后吃饭,吃完饭跟小马哥闲扯不到半小时。

11点打开电脑,做社群用表统计数据,下午5点吃晚饭,饭后晚手机1.5小时,和朋友聊天1.5小时,讨论的也是社群的问题,洗漱半小时。

再次坐到电脑前准备日更的时候已经9点了。

发现脑子里面一片空白,不知道要写啥。然后回忆了下一天做的事,感觉没有一件可以拿出来说“我做成了什么”的,但时间就是没有了。

1

正好看到陆凯发在群里的日更,记录了他眼里的鱼哥:一个比自己优秀太多的老板,花钱让自己不要忙要学习。

其中提到一句话:你还没优秀到,需要忙起来的地步。感到特别扎心。

回看大白老师推荐的App,发现自己15个小时的时间只有半个小时是学习,还是在写这篇日更。

可自己并没有感到学了什么。

2

前段时间帮忙其他社群开营,梳理前期数据,有几天搞到晚上2、3点。小马哥说,是我帮你把电脑拆两半儿,还是你自己藏起来。

在我嬉皮笑脸,下次不会了不会了,却又一次“犯病”的时候,我俩进行了一次很正式的谈话。

我说,我以后要写书,要给小朋友做成长记录,要让自己美美的,让小朋友以我为骄傲。

小马哥说,那你现在做的事有哪些能让你变成以后?这个事占用了你多少时间?

家务不用做,运动不想做,写作没开始……现在没有一件事可以帮助我变成理想的我。如果强制找关联的话,那就是每天的个人复盘了,写个回顾,做个总结,但还还是没有改进方案。

我把95%的精力花在了与个人目标无关的事情上。就是这么简单。

3

年初已经在给自己做减法,要围绕长期目标进行学习。

可现在看来,这个减法是自己站在起点的想像。真正需要做的是根据结果进行倒推,既能明确知道自己该做什么,为什么这样做,以及怎么做。

就像招聘,以地产公司工程经理职位招聘为例,从发布到关闭,周期一个半月,目标是候选人入职。候选人离职周期按照常规1个月计算。

为了避免候选人临时变卦,需要至少有1名候选人确定入职,2名候选人在途候补,就是通过终面需要有3名候选人。


按照复试和终试2:1的比例,需要有6名候选人进入复试。

别问我问什么比例这么高,这已经是底线,再低就该卷铺盖回家了。

老板要你是来解决问题的,不是用你来制造问题自己去解决的。


初始复试比例一般情况是3:1,这样就需要有18名候选人通过电话面试。

根据电话面试的概率,目标候选人与可面试候选人的比例基本也是3:1,这样需要寻找到54名符合招聘要求的候选人。


从网站后台投递情况看,简历有效率10:1已经算是高的。这就需要至少筛选540份简历。

即便是经验丰富的人力,简历筛选:电话面试:初试:复试:终试的比例也要达到540:16:8:4:3.

基础量都是一样要做的,只是推进至每一环节的人质量更高,在后面的面试中通过率也更高。

更不用说而从筛选简历到面试结束,要在半个月内完成(周末含在内)。


去掉体检2天,谈薪发offer1天,背调整理报告2天,初试复试终试各1天(别问为什么不一天结束,面试的人多,领导时间也要协调),还有6天可以用来收集简历、电话沟通、协调面试。


每天需要至少看75份简历。

75份简历中有90%可能10几秒就扫过去了;剩下的10%需要记录疑点、电话沟通、细节更新,每份简历预估用时30分钟。75份简历差不多需要4个小时的有效时间完成。

如果中间有其他临时事物,可能一天就过去了。


而这些,还是一个成手人力的工作节奏。

4

很显然,想要结果,就要有相应的付出。而付出的方向,要聚焦。

如果你的时间,被与结果无关的大量琐事所占用,那么恭喜你,你的时间统计结果就是每天忙到飞起,却收效甚微。


倒推法,可以帮助我们明确:达成目标需要做什么、做到什么程度,同时也能让重要目标更重要。有结果性的对生活做减法,轻装上阵,有的放矢。

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