反调谁没唱过，但是面对不同格局的领导者，对待方式还真是不一样。
在千差万别、各色各样的口腔门诊里，不同的诊所有着不一样的治疗理念。在一个地方已经习惯了的技术流程，仅仅换一个地方就有可能被会被认为是过时的，甚至是错误的。
像我这样耿直的人，往往会说“这要这么做，因为巴拉巴拉。。。。”
如果是格局小的领导者，会说:“你叫你怎么做你就怎么做，我做的都是对的!”
如果是格局大的领导者，会说:“好，我看看你是怎么操作的，如果确实好，你给我们大家都教一下。”
所以，不是什么都顺着来老板就喜欢你的。刘老师的分类方式，其实是把传统的“才”和“德”的分类方式直接否了。
其实我并不觉得这种分类方式有什么错误，任何一个观点本身就有可挑刺性，像“有志者，事竟成”，像“永不言败”。
其实，任何一句话都可以挑的出刺来，因为这世界太复杂了，以致于没有一句万能的话。
刘老师的“积极参与”和“独立思考”的分类方式就一定正确吗？
如果你是一名应届毕业生，去到阿里巴巴或者华为，这种思考方式你肯定干不长。因为在华为或者阿里巴巴这样的公司，如果你不满5年公司经历，你是不能对公司上层的决定有异议的。
马云爸爸就亲口说过:“如果你在阿里巴巴工作没满5年，你对阿里巴巴的战略提出质疑，阿里巴巴可以立刻把你炒掉。因为战略这东西是我们这些决策人天天都在思考的东西，你瞎思考什么？”
