以下，是我当时在 实现，创业分享 中对于创业的一些浅薄的看法，希望能对大家有所帮助，现在整理转发过来。
创业不是脑门子一热的决定，无基础、无技术、无人脉、无资源、无背景、无实力还是老老实实的去充实自己先，有句话Sherlock很喜欢：把你爹的钱还给他，找个公司好好上班，等你哪天不会问我该怎么创业，你就可以去闯闯了！
关于，创业，Sherlock有一些自己的的想法和话想说，Sherlock在大三时就有过创业的想法，并为之付出了很多行动，最后搁置了。现在来了北京，开始了真正的创业之旅，我们的产品就是 实现 ：http://Shixian.com 。Sherlock觉得，创业并不是想象中一件美好的事，相反，创业是一件无比艰辛，道阻且长的斗争。比如，现在Sherlock除了睡觉，吃饭，上下班坐车，其他时间全放在如何运营好实现上，每天工作时间8:30-第二天凌晨1:00，休息的时候满脑子都是在想如何运营好这个社区，你真的有考虑过这样的生活方式你能承受吗？
创业不只是把想法实现那么简单，在这个过程中，你将经理所有可预期的、不可预期的困难；可控的、不可控的风险。Sherlock简单总结分析了一下自己对一些问题的看法，仅供参考。
第一个问题：创业团队
当你有一个想法后，你需要有一个团队，核心团队和你一起去实现这个想法，这个团队成员该有什么样的要素？需要什么样的品质？需要怎样的专业技能？这些都是作为创业者需要考虑的，如果你不是发起者，你也同样需要思考、分析你自己是否适合这个团队，能否为自己贡献一份力量，创业团队，Sherlock觉得，所有成员都要有一个先决条件——发自内心的热爱自己的产品！！ 有了这个先决条件后，接下来就要考虑的应该是成员的能力。有些人会把这个能力理解为工作能力，非常在意这个人的工作情况，工作资历，但是Sherlock觉得，这个能力更关注的该是这个人的学习能力和处事能力，以及责任感和工作态度。IT行业，尤其是互联网，创业团队有着年轻化的趋势，很多都是二十多岁的年轻人，工作经验尚欠，能力还有所欠缺，但是一个个例子告诉我们，有时候世界就是被这群年轻人颠覆的，工作能力可以通过实践慢慢增长，但是决定一个人能力上限的是他的学习能力和工作态度，创业中，需要有眼光去发掘这样的伙伴。创业，Sherlock个人觉得，需要这样一支团队，年轻，有想法，敢想敢做并且会尽力去做，不怕失败，成员之间相互信任，充分给予伙伴包容和信心。有时候，一个好的团队比一个好的想法更加重要，所有的成功关键都是在与人，而不是在于成功本身。
第二个问题：创业计划
有了一个想法，成员之间相互讨论，觉得行之有效之后，需要做一件非常复杂，但是意义重大的事情：把一个想法，变成一个计划。一切停留在思想层面的东西都是不可靠，不可控，不可见得，要想把它实现，第一件事就是把它落实于文字和行动。这个时候，你们可能需要先制作项目企划书（或者创业企划书）当你在把想法落实于文字的时候，你会发现，自己有很多东西没有思考到，有很多想法不完善，甚至幼稚。你开始了解自己还有很多工作没去做，简单的像市场调研，法律咨询，复杂的如市场分析，产品分析规划。这个过程其实很决定你们创业的成败，创业不是一个拍脑门的决定，需要的是详尽的分析，理性的思考后得出的结果。在这个阶段，你需要更加理性的去思考和分析自己的产品，包括定位、市场前景预估、可能的商业模式、分阶段实现步骤、初期投入资本预算等等。在这些都有了一个大致的预期和评估后，仍然觉得自己的选择是正确的，就要进入下一个问题。
第三个问题：如何实现产品
互联网、移动互联网创业，有个非常核心的问题，产品的开发！如果说团队是项目的骨骼，Idea是项目的大脑，那么产品就是项目的血肉皮囊了。用户对你们的评价完全取决于产品的好坏优劣，因为这是用户最直观的了解。作为一个从事过APP外包行业的人来说，Sherlock极度不推荐找外包公司开发，外包公司相当于后爹后妈，只会给你做出个能用的东西，跟你所想的会有很大差别，只有是把这个产品当亲儿子看待才会用心去完成它。所以有能力、有资本的话，Sherlock建议是自己组建团队去把它做好，这样的产品才会是你真正想要做的。（Sherlock也不得不广告一下，实现本身就提供了一个平台，在这里，有很多程序大牛，设计大神，产品大神，这个平台作为一个新的渠道，可以帮你比较好的实现自己的产品。当然，前提是你得产品足够吸引别人，嘿嘿！）产品完成，测试上线后，第四个问题来了。
第四个问题：运营推广
这个问题，说实话，Sherlock也只能很简单的凭借自己微不足道的经验和看法说说自己的见解，这行水太深，Sherlock也在想着摸索中前进，目前我主负责实现的运营推广，希望各位大神们给予意见。首先，我觉得，得快！通过新媒体，自媒体平台和传统平台，迅速的得到用户的反馈和第一手建议，从中筛选有用的信息，一点一点微调产品的前进方向。互联网行业有别于传统行业，屠夫更倾向于C2B的模式，通过收集用户的信息来对产品进行调整，在不影响大的计划的前提下一点一点进行晓得修改，用户至上，体验为王！
第五个问题：人！
这个问题其实一直贯穿于项目全部流程，Sherlock觉得，
“人”
才是一个创业真正的灵魂，尤其表现在领头人身上，创业失败了，不可怕，项目流产了，不可怕。因为通过创业，你能学到很多平时上班、工作、上学中学习不到的知识，掌握到许多可能你从前想都没想过的技能，这些都是收获。重要的是，你的人得到了进步，你的实力得到了加强， 你自己向前迈了很大一步，当然，前提你是认真投入过这次创业中。创业有风险，失败了可能会带来经济的损失，他人的嘲笑，心灵上的挫折，但是，同样，的它带来的的收获是巨大的，你认识了新朋友，了解了某一领域的市场，增加了自己的人脉圈，丰富了自己的人生经历，老了之后多了一个吹嘘的话题，而且，假使你成功了，嘿嘿.......你懂得....
总结一下：
创业者必先报好了吃别人不能吃的苦，做别人做不得的事的思想准备
只是为了风光或者和人吹牛逼的话，个人建议还是不要选择这条不归路的好。一旦确定了创业，找好团队，认真规划好项目，尽最大努力实现它，通过反馈去完善它、运营它，最后，善待每一次经历，珍惜每一个人！有什么想法和意见的，或者想扯蛋的，可以私信我或者加我的微博，也可以在实现的官方微博上和我互动，都是我在运营。
Sherlock很喜欢结交朋友，PS：我在北京！
