”有XX就了不起了啊“真是一个万能的模板。在这个句型的帮助下，你甚至都不用思考，就能找出无数个”借口“。有钱了不起啊“，对很多人来说，就是个可以让自己”足够心安“的解释。
这是笑来老师这周在订阅专栏反复强调的观点。笑来老师总是把普通大众顽固的思维陷阱分析得特别透彻，指出现象，分析弊端，再指出其解决方法，并手把手教你怎么改正、精进。
读笑来老师的文章总是这样，在你没看到他文章前，你从来没有认为你某个认知、某个观念这样根深蒂固地影响你的思维、影响你的选择，从而决定了你的行为、结果。读完后你会发现你掉在人生的某种大坑而不自知。良药苦口、忠言逆耳，这句古话从来都提醒人们，真相总是残酷。虽然读文章时有种火辣辣地被打脸的感觉，很不爽，很难受，但这“正确的难受”提前消耗掉，才让我们有充足的压力与动力，认真面对现实 ，做出正确的选择。
”有XX就了不起了啊“这句话同样适用于职场。早上在地铁里，听到两个看起来刚毕业的小孩，因为地铁人比较多，挨得比较近，所以得以听见他们所有的内容：暂且把这两人称呼为A与B吧，这是一个刚毕业在一家互联网公司的实习生，A由于统计数据时有个小错误被其领导发现，A认为这是一个非常微小的错误，不值得领导这样大发雷霆，据说整整被批评十分钟以上，A觉得很委屈，觉得自己实习生，犯个错没什么大不了。A一直撇着嘴说：他以为他是领导有什么了不起？出了这个公司你我就路人甲。
且看A的充足理由：我犯的是小错，你是领导没什么了不起。A找了个让她自己“足够心安的”解释，如果无法直视自己的错误，还真为这个小女孩未来发展担心。毕竟真正影响人未来的是你的思考模式，你真正的刚需是“找借口还是”找方法“。人的差别往往就是在这样的选择中产生。
试想，A同学与A的领导的差异在哪？A初入职场，领导无论在职场技巧、业务能力、管理能力、沟通技巧差异，这中间的差异不但是职位之间的差异，更大的差异在于A达到A领导能力所要花费的时间差异。人和人之前的差异，有时真的无法想象的大，而A与A领导能力差异外在表现是职位的差异。而更大差异在于无论是思考方式 、脑子里的逻辑概念，可能都有着巨大差别。无法认清差异，就无法主动作出选择。无论是在生活还是在职场，如笑来老师所说，看得见别人的好，才能看到别人身上的闪光点并学习。
有不少人之所以发出”领导没什么了不起“可能只是由于不喜欢他们的性格、领导风格、使自己难受等。可作为职场人士，我们更多的任务是与他人协作，在协作中学会放下自己的有色眼镜，看到你的领导有哪些过人之处是你所没有的，多想想为什么他能站在那个位置上。哪怕是你认为领导之所以晋升是因为会拍马屁之类的能力，那你该认识到会拍马屁本身也是一种特别的能力。
从现在起，从你上班那一刻开始，观察你的领导、你的同事做事的方法、思考的角度，把你跟他人的差异转化为动力，提高你的能力和效率，去缩短差异。
找借口还是找方法，决定了你在公司的位置。毕竟比起找借口，找方法在一定程度上难多了，但引起职位差别的正是影响你选择的思维的差异。
