第二周第1次作业

选自  《从管理新人到卓越管理者》

R·阅读原文片段

我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。

第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。

第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。

第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？

第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格

[What] What?向上管理？

        一提到“管理”这个词，想到的都是从上而下，如何管理下属，向上管理，管得着吗？你是说溜须拍马吧，我才不愿为五斗米折腰呢。NO,NO，NO，拿而今眼目下比较火的一部剧《延禧攻略》来说吧，樱珞就是处理好了与皇后娘娘、皇上和皇太后的关系，才能在明枪暗箭中的深宫里站稳脚跟，报仇雪恨。那到底向上管理是什么呢，我们给它下个定义就是：有意识地搭建起与上司的互动平台，从战略上配合上司的作风与目标，并将其和自身的作风与目标有机融合，从而达到彼此成就，互有作为的多赢效果。

[Why]为什么要提向上管理呢？

1、在我们的工作中，上司是我们必须且不能忽略的一个人，在一定程度上，他拥有着决定我们在这个公司能不能走下去能走多远走多高的权利。

2、我们既要埋头拉好车，也要抬头看好路。只有充分利用整合好现有资源，才能为天时地利人和营造条件，为进一步发展种下好的因。

3、俗话说成己先达人，只有从战略上配合上司的作风与目标，并将其和自身的作风与目标有机融合，从而达到彼此成就，互有作为的多赢效果。

[How]如何做好向上管理呢？敲黑板划重点了：

        第一步，确定上司对你的期望。只有明确了上司的要求，找对大方向，你的努力才是做的有效功。

        第二步，对自己进行评估，知彼先要自己。对自己不喜欢、厌恶的事情找到应对之策。

        第三步，对上司进行评估，知己还要知彼。对方喜欢什么?突出的长处是什么？有没有明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？只有对对方有了一定的认识，才能灵活处理一些事情。

        第四步，分析自己和上司的不同，学会应对对方的风格，调整自己的应对方法。

        [A1]在接触这个拆页前，我从来没有见过向上管理这个词。记得以前与领导的互动，就是取悦领导，在领导面前说好听的话，通俗点就是溜须拍马。然后就是任劳任怨地完成领导交办的事情。对领导喜欢什么，自己喜欢什么，我们个性上的区别从来没上升到这么明确的总结归纳。虽说我有任劳任怨努力工作护体，但毕竟是用的苦力而不是巧力。遇上喜欢任劳任怨地上司，那是运气，如果没遇上喜欢这种类型的，那岂不是费力不讨好了。

      【A2】学习了这个拆页，我正好这周内会到一个新单位报到，这个拆页对我来说真是太及时了。我会运用四步法，尝试向上管理。

        第一步 到新单位后，上司肯定会跟我有一个沟通谈话，我会有意识地跟上司讨论他目前需要我优先专注的任务，这些任务在我工作中重要性的百分比，以及为什么重要。

        第二步，评估自己，我自己是比较稳健型的，不喜欢冒险，为人随和，容易与人相处，但有好好先生的特点，不太敢碰硬。专业能力较强，但对新领域的知识还要加强学习。

        第三步，评估上司，根据已经从旁人处听到的评价是，这个人还是比较好，是某领域的专业人士，还有一特点是要做的事一定要做成，不想听别人说这不行那不行。

        第四步，分析自己和上司的不同。从现在掌握的信息来看，新上司比较强势，我呢比较温和，如果遇到需要我坚持的地方，恐怕会有力度不够的时候，需要想办法既要达到上司的目的，又要坚持自己的主张。