1.Report竞品运营活动分析
列表覆盖面广不代表报告就要面面俱到注意宣讲之前标出重点;
深挖竞品运营活动更本质的用户需求和目的性;
加强宣讲逻辑性，可以事先做好重点分解，分点讲述分清避讳点和借鉴点;
把握好宣讲中笑点的节奏，随机应变地抓住听者注意力
2.产品设计讨论会
注意力再提高三分;
如果事先了解到开会主题可以做一些竞品对比;
放松对自己观点想法的质疑感，组织好语言之后就有啥说啥;
讨论出现众说纷纭各执己见的现象，或者无法确定基调的现象时，注意回溯产品策划的初衷、源头，加强引导性;
印象笔记或者手头笔记随手记下关键点，启发点，疑问点;
培养总结归纳的意识，对最终结论或待商榷内容进行有效总结
3.每天记得对需求池和bug池进行复盘，反馈测试，沟通开发
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