我是这么和“拖延”和谐相处的

虽然我也经常被拖延这个小妖精折磨,但我一直不喜欢“克服拖延”这种说法,

克什么克,服什么服,这不和谐。

当然也不会给自己贴个拖延症的标签,这很傻缺。

拖延是人类与生俱来的天性,既然老祖先靠这个活了下来,没道理到我们这里就上纲上线灭之后快。

大概因为我天性懒散,倒觉得学会和拖延好好相处,该控制就控制,该释放就释放,才是解决之道。

如同大禹治水,拖延在疏导,只修筑堤防围追堵截,最终只会功用不成,拖延不息。

我算是拖延比较厉害的人了,这篇公众号早上8点半我就打开编辑器了,期间经历了微信刷圈、同事闲聊、外卖找吃的等一系列拖延分心的事,还安慰自己没灵感写不出。现在是下午5点钟,几百字的小文,拖了一整天。

可我也没觉得拖延有多罪大恶极,杀之而后快。写作是需要感觉,“拖延”某种程度也是善待自己的一种表现。好好犒劳自己,给自己多些好处,“它”才能多产出多回报。不能光让马儿跑,还不让马儿吃草,你说是不是这个道理。

我不倡导“拖延”万岁,封建王朝早灭亡了,没有什么值得人或品格值得顶礼膜拜。不能让“拖延”一直泛滥,该做的事情还是要做。但不做事也不能全怪拖延,因为事情不重要或者没有明确的执行计划和步骤,这样不重要和复杂不明晰的事情,脑子自然懒得动,转而分心去做其他事。这锅拖延不背!

我跟“拖延”相处之道是:举案齐眉(有借有还),相敬如宾(再借不难)。

但凡任务都有任务要求、任务流程和截止时间,如果这三者是明确的,那就让“拖延”收敛些,把该做的事情好好做完,然后再去浪。

但反之,三者不具备时,“拖延”开点小差,也不会苛责求全。如领导匆匆交代你做一份二级市场的调研报告,既没说明任务目的(为推新产品?老产品渠道下沉?),也没明确效果(给谁汇报?用PPT?word?),更没说可以调用的资源,截止时间等,这时候即使想做也没法做。该去找领导澄清任务,而不是傻乎乎的上手就做。

再来说说导致我拖延的这篇公号内容,尽管我一早就撑开架势,但谋篇布局全是一团浆糊。正因为任务不明确,脑子才会策马奔腾,潇洒地一发不可收拾。当想清楚了我对“拖延”的态度和观点,“拖延”就克制了。

大多数情况下,不是我们被“拖延”逼疯了,而是我们给“拖延”提供了肥沃的土壤,让它恣意生长。这不能怪拖延,只能怪自己。

《后会无期》里有句台词:“喜欢是放肆,爱是克制”,而我想说,拖延是放肆,计划是克制。

做好计划,才能与拖延和谐相处。

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