（磨课加整理资料）
一、从早会中学到的项目管理之道
1推进大v,一定要具体到几个，而不是简单说推进，有数目限制，目标会更明确
（目标具体化，有一定的数据支撑）
2做什么事，一定要说清楚，说到就要尽量去做到，如果有风险，可以提前说，申请资源或者请求帮助
3老大说，结果是考验能力的标准，要想提高你的管理能力，一定要通过项目提升
二、磨课
老大很真诚，从头到尾讲解一遍课程，仿照实际中的情况，分组，线上，线下，打开yy，并且记时，便于正式上课后更好的把握时间，在磨课过程中，采纳不同人的意见和问题，不管是随机想法还是话术，随时做好记录。
课程的思路主要是围绕工具研发，通过一个个小故事进行串讲，课程中不断把握着学生的能量和情绪，在能量低的时间，要注意调节，给学员一个好的体验感受，在能量太嗨的时间，注意避免能量爆棚。
三、整理网站资料
再次深刻理解工具的重要性，不合适的工具可能会影响你的整个效率和心情，并且打击你的积极性，所以工作之前选用好的工具，今天安装了好长时间的工具，好费时间和精力，不过开心的是发现了一个新的工具markdown，编辑文案或者写文章特别方便，格式也很好调整，很好用，以后可以继续用下去。
四、感想
想做的事情很多，想学的很多，关于产品，关于运营，关于市场，发现每一个部门都是有很多可以学习的知识，如果深入进去，就是一个无底洞，但只有深入进去，你才能具有基本的能力。
我现在是一个实习生，但更多的是一个学习者，我的目的就是来学习的，所以一定要有这个意识，虽然以后我的工作室关于物联网产品，但是产品的道理都是想通的，都需要调研，需要研发，需要运营，需要去开拓市场，现在是一个好机会，让我可以接触到每个岗位的方方面面，每天的晨会和晚总结，就是比较好的认识每个岗位的职责和任务，可以多研究，判断自己是否具有这个能力或者是否感兴趣，如果想要做这方面的工作，自己该如何去做。
还有一个很重要的问题，关于文案的写作，你对于产品和客户的把握能力，在写的过程中很重要，这个也是核心，围绕这两个方面去想。但现在还没有具体去写某个文案，所以有点纸上谈兵，可以多研究一下别人的文案写作。
