今天李总跟我讲了一个师兄唐总的故事。
唐总几年前曾给某某老板做运营策划，在他接手前，这个老板一个月只能干200万左右业绩，并且特别的勉强吃力，已经到了每况愈下的地步。
他跟该老板协定的是，他来操盘如果每月业绩低于400万，他分文不要，达到400万给4个点的提成，500万5个点的提成···1000万10个点的提成（10个点提成封顶）。
结果，他头一个月就给干到了400万，老板分了他16万多；后面几个月，全在400万甚至五六百万以上，年末最高一个月，创历史新高1000多万。
但这个时候该老板开始心里打小九九了，1000万分10%意味着要给出100万，于是他走进了唐总办公室···
他问：唐总预计明年我们能干到多少啊？
唐总说：我有信心干至少1.5个亿！
该老板拿起了唐总办公室中的计算器，按了几个数字后说——
这个1000万要分你100万，2000万要分你200万···1.5个亿就要分你1500万，好像还没有哪个干我们这行的总经理，能有这么高的收入啊？关键我们这个行业利润也不高啊。
唐总瞬间明白了他的意思，没有多说什么，结算了下自己应得的报酬后，就离开了。
之后该老板决定御驾亲征个人一线指挥作战···当他发现唐总做CEO时给话务员的工资平均是好几万，他认为就每天打下电话拿这么高工资不合理（唐总把拿到的几十上百万提成，绝大多数分给下面的了），也调整压缩了电话销售团队的工资结构···
最终，销售团队一个个全走了，他的生意变得无比的凄惨。
这个故事让我唏嘘不已，我搞不懂这个老板账是怎么算的···
首先一个行业的利润，再不济30%~50%左右，是一定有的，哪怕分出了10%，自己到手也还剩下20%~40%左右，何必眼红心疼分出去给得力干将的10%呢？
再者，就算他这个行业的利润很低，分出10%后余下给自己的哪怕5%不到，这还是一笔划得来的买卖。
为什么？
因为你把大头分出去了后，下面的人卖力给你做市场服务好客户···这个生意你是不用操任何心的啊，你整天陪老婆游山玩水，跟孩子享受美妙的亲子时光，再管道收入进账个几百万（1.5个亿的5%是750万），这不挺好的吗？
格局决定布局，布局决定结局；思维有多远，你就可以走多远。
