这是 清水一点通 日更的第 184篇，希望能帮助到你。
无论是职场新人，还是资深员工，更或是中高层领导者，总是有很大比例对开会这件事有抵触心理。
特别是跨部门、跨公司的工作推进会，各种斗争、各种扯皮，不亦乐乎。
前两天，就遇到一位企业中层管理者跟我做了如下抱怨：
“XX部门的小张也太过分了，一到会上就拿上周的数据给我捅刀子，看他们领导那趾高气昂的样子，就是早有预谋。”
“你之前跟这个小张经常接触吗？”
“就是项目开会的时候沟通，他平时经常各项目点跑，很难碰到。”
“就没聊过别的？”
“没有啊，又不是一个部门的。”
这种情况，我在很多公司特别是偏科技或工程类的组织中经常看到，这种组织的管理者往往是技术出身，从技术骨干到管理者之间有个巨大的鸿沟，别人看得特别真切，但是他们自己却无从知晓。
我们的职场新人可能也没有看出上面这个例子的所以然，很正常，且听下面分解：
1、知己知彼，主动沟通
无论是在工作中还是在职场外，信息都是极为关键的，你获得的信息量越多，你做出正确判断的可能性就越大，大到国家治理，小到办公室生态，都是如此。
如果你想要获取更多信息，就要找到消息源，对于一般公司来说，人力资源部、综合管理部、行政办公室这一类的部门是信息最为丰富的，而对于业务项目来说，运营管理部或是各部门的项目联络人就是信息源。
由此可知，和这些部门的战友们多沟通是非常必要的，像上面案例中的这位同事，就是没有搞清楚项目联络人在项目中的重要作用，要尝试放下身段，主动沟通，顺利的话建立沟通，不顺利的话也能大概知道对方的行事风格，为策略提供依据。
2、找好同盟，营造氛围
在很多大的项目推进过程中，参与的部门机构可能会有很多，在不考虑高风亮节的情况下，各部门肯定会站在本部门的角度发表见解，加之前面所说的沟通信息源，你就可以在会前对会议的走向有一个基本的判断。
在这里面，就可以有很大的沟通空间，比如在大的方向上找跟自己利益一致或互相支持的部门协作，营造有利于自己的会议氛围。
当然，这里面要注意，如果有高级别领导，比如公司老大参加，就要另当别论了，和老大的价值观和判断保持一致才是最重要的，如果和老大想得一致，他就是你最有力的同盟军。
3、做好自己，留有余地
虽然各种技巧有实用，但是在工作中还是要把团队和自己的工作做好，这是硬实力。
开会前，把工作梳理好，如果是团队参加会议，就要做好分工，谁主要记录，谁主要发言，提前安排。
在开会过程中要沉着应对，对方提出的问题不要急于回答，更不要带有负面情绪，开心与萌也是战斗力。
如果团队和自己已经处于优势，切记要给其他人留有余地，有些话点到即可，柔软的身段才能让你和你的团队在未来的工作中长袖善舞。
我知道，有些朋友会有下面的问题：
你这个心机婊，是不是有些厚黑啊？！
请记住，如果你不占领高地，其他人就要占领高地，为了公司的发展，优秀的你也要拥有话语权。
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