认识老任是在一次商会活动上，有会员把他介绍给我，一来是他要加入商会，二来老任也当过兵。从此后，我们便成了朋友，也是合作伙伴，当然和其他朋友不一样，我们还是战友。
后来逐渐了解到，老任转业在老家政府一个部门上班，没多久就辞职了，原因很简单，没多少文化的他坐不了“办公室”，不摸机械设备“手痒痒”闲不住，让亲戚在深圳联系了一家设备制造公司，工资待遇还不错。一个转业军官就这样自动放弃了体制内的所有福利待遇，把自己变成了一个一无所有的“打工仔”。
老任参军时，仅初中文化，却被陆军某武器研究所高工看中，他本以为初中文化进不了研究所，去报到就没背背包，没想到高工也来了倔脾气，说：“我说你行，你就一定能行。”然后就让老任服从命令留下，老任只好服从，从此跟着高工从车钳刨铣一点点学习，到后来搞激光，对激光可以说是酷爱，老任居然还提了干。
老任跟他的老师学到了技术，也学到了“固执”，改变老任的固执花了我三年时间。认识他之后，也逐渐了解到他经营公司的问题。技术上确实有过硬的本领，但没有经营公司的能力，先后与别人两次合伙经营都失败了，与其说是被人家骗了，不如说是自己主动送给人家“骗”的机会。老任只一心研究设备，亲自动手，按客户要求设计手动、半自动到自动化激光设备。从不关心公司收支和经营状况，这不是公司股东，分明就是一个“替人打工”的研发总监。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。老任带着徒弟两次离开合伙的公司，不再搞合伙公司，自己单干，仍然做激光设备。正是因为他不会经营公司和倔脾气，徒弟们先后都辞职创业去了。剩下的都是没有“大梦想”的年轻人，老任带着他们，如同老牛拉破车一般，一天一天，一月一月，一年一年，挣扎着，煎熬着，痛苦地缓慢前行。
改变老任真的很难，也很纠结。从商会角度，我为他介绍一些经营企业的“高手”，帮他查找“病因”，开出“药方”，可老任始终固执已见。小钱不愿赚，大钱赚不到。我们一直苦口婆心地劝他，加工单子也要接，一是可以赚钱养员工，二是可以练员工的技术，打标机、雕刻机这些标准设备也要做，可以积累客户，吸引人脉，扩大知名度。即使到掏“老本”发工资，老任也丝毫不动摇他的“固执”。
直到去年，第三次谈合作经营和融资失败后，我特别生气地和他说：“你能自动放弃公务员职务，确实很有勇气，也算是解放思想吧，可你不会经营公司，却又不听从朋友的建议，从这一点看，你是一个十足的顽固分子，你好自为之吧。”从此少有联系，各自忙自己的事。今年突然有一天，老任给我打电话，说现在每月都在加工，小设备做了一些，效益还不错，说你和张总说的是对的，早听你们的就好了。我说现在转变思想也不晚，有技术自然饿不死，但没有好的经营方法，公司也做不大、做不强。这一次，老任主动提出要合作经营公司，招兵买马，设计装修办公室和车间，公司真的要大变样了。
老任和我谈了大半天，说自己只能做技术，公司还是交给会经营的人来管，按我的建议用制度管理，尽量杜绝不守规矩的问题发生。思想解放了，建章立制了，各司其职了，公司前景应该是光明的。祝福老任！一个辞职下海近三十年的“公务员”。
