管理工作的核心是做什么？
没有一个标准答案。
管理工作的核心，通俗理解，应该是管得住、理得清。大凡没有管住人、管住事、管控住风险和有效应对突发事件，必然会理不清、理不顺，甚至是越理越乱。
因此上说，管得住和理得清是对管理的比较精准地解读。
管理工作纷繁复杂，行业不同、企业不同、部门不同，则管理工作的内容、技巧都不尽相同。管理工作似乎总让人有一种感觉：繁花似锦遮望眼，浮云过后露真颜。
经历了不同的工作实践之后，就会发现，管理的核心就是“管”和“理”两个字本身，管理工作并不是虚幻的，也不是不可描述的。
管得住，就是管得住人。管住人的核心是管住人的思想。围绕着人的思维展开的所有沟通、协调、安排、执行和反馈都是管住人的形式表现。通俗地也可以理解为思想政治工作或者说是政委工作。
理得清，就是能够理顺事务、理顺业务和流程。理得顺的核心是不断的让异常回归正常。制度、规定、流程、作业规范、操作标准等都是理得清的具体表现。理得清也可以通俗地理解为战斗指挥系统，带兵指挥官的工作，有方案、预案，并能及时统筹资源、协调指挥的指挥官工作。
管得住，理得清。说起容易做起来难。因此，有人会将管理艺术化、智慧化、理论化，且不断更新，并总结出诸多效应、理论等等，只是便于理解和归类整理而已。
或许，每一个人对管理的理解都有不同，管理者的角色扮演也不尽相同：有勤于事务的管理者、也有懒于事务的管理者。但有一个现象值得思考：勤快领导懒下属，懒惰领导勤下属。
管理工作在这个角度，更接近家庭：勤苦父母养懒儿的现象比较普遍，溺爱子女难成材更值得深思。
比较少见的就是能在勤懒之间掌控有度，游刃有余的管理者。
管得住、理得清，是根本；
勤有度、惰有方，是技巧；
炉火纯青的管理者，就会让管理工作更有智慧，兼有艺术创作的美感。
因此，才有管理艺术和管理智慧之说。
